今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿二采区把加强材料管理当成成本管理的重中之重，使成本支出的到了有效控制，并在此基础上做到了节约，杜绝了丢失、浪费现象。

该区在材料运输管理、现场管理、领取管理、回收管理、库存管理、质量管理上，制订了详细的措施。在运输管理上；该区安排专人跟送，发现遗漏、丢失要及时回收，保证物料的数量不少。在运输注浆料过程中，要看实际情况，有雨的天气尽量不装，确实需要，要在背雨的地方装，达到地点要迅速卸掉，防止物料硬化。在现场管理上；要求班队长对物料进行码放整齐，严禁乱扔乱放。对设备配件和其他易丢失掩埋的东西重点管理，一律装箱，防止丢失。对液压支架、铰接梁、工字钢等大型材料编码建账管理。对工作面掘进完成后运输设备的拆除和工作面搬家等大项工程，进行现场跟班管理。在领取管理上；要求所有班队要交旧领新，该区建立健全交旧领新制度，严格审核领料单据，坚决杜绝弄虚作假，营私舞弊，铺张浪费等行为。凡事发现没有实行依旧领新的，要对责任人进行重罚，确保了材料物资的合理使用。在回收管理上；该区在地面工房专门设立了材料回收点，例如回收的：坑木、托辊、道木、锚杆、支架零配件要登记入册集中管理，经过维修加工后再利用。在库存管理上；要求工房人员要充分利用料场的下脚料，严禁利用单位的材料干私活。在材料入库时，要保证账、卡、物相符，防止丢失和遗漏，在发放材料时，要优先发放维修加工的物品，减少新材料的发放。在质量管理上。在生产施工中发现材料出现质量问题，或因材料质量造成的浪费或超耗时，及时向单位反映，由单位报矿相应部门立即解决。（申建峰）