材料变身再利用

    在华丰煤矿综合服务部工作现场，职工黄新军告诉我们，各单位送来的废旧物料，要先进行筛选“会诊”，能用的再次修复利用，比如把废钢带加工铁背板，用废皮带加工挡泥板、锚杆、截短加工工具支架等等.经过二次加工改造的废旧材料，“重生”后又都投入到了生产中去。这些材料的再利用，给企业创造了可观的经济效益。1至10月份，这个矿仅综合服务部通过修旧利废就创造经济价值达千万元。

    为不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，华丰煤矿将材料指标细化分解到各基层单位，实行成本费用预算和归档管理。在开展技术员预算培训班，提高技术员材料预算准确率的同时，对材料的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关。为了将废料吃干榨净，华丰煤矿制定了报废物资管理制度，要求各单位在确定废旧物资及材料不能再利用的情况下，绝不能擅自处理，必须统一送到矿综合服务部、机电维修部进行二次加工再利用。不能二次加工再利用的材料，这个矿也有明确规定，各相关单位和部门要积极联系寻找厂家和合作单位开展以旧换新，从而实现了开源节流。

    内部市场挖潜力

    吴敬申和杨传海都是华丰煤矿运输二部的职工，干的是同样的工作，每天上井后，两人都结伴到区务大厅查询当天收入。而就在昨天，吴敬申的工资却比杨传海多了40元，这让杨传海很不解。带着疑惑来到项目部，班长张金的一番解释让他恍然大悟。

    “这个班我安排你和吴敬申更换645石门和顺槽两部皮带上的托辊，在巡检的时候发现，你换了一个新托辊，而吴敬申在换托辊的时候，用两个旧托辊修复了一个好的托辊，咱班组的材料费用要和项目部结算，光这一个托辊就省200块钱，按照规定，给吴敬申奖励40元。”一席话，让吴敬申对“省下来的就是自己的”、“成本就是工资、材料就是工资”的认识有了深刻的切身体会。

    不仅如吴敬申这样的普通职工，华丰煤矿的经营管理人员如今都有一种紧迫感。在综放项目部经理任洪军的办公桌上，可以看到一本账本和计算器，每天来到单位他都要对当天项目部各班组材料使用情况进行全面清算。

    “做为项目部经理，现在不仅要抓好安全，而且要懂经营、会算账。要对本单位成本构成有清晰的了解，对重点支出因素有明确的把握，而且还要有控制成本的科学举措。就是要真正当明白人、算明白账，决不能拿糊涂钱。”任洪军告诉我们。

    针对紧迫的经营形势，目前，华丰煤矿进一步强化了“挖潜增收、节流降本、提质增效、减员提效”的经营工作理念，将“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”自主管理延伸到经营管理工作，积极引导全矿职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，不断挖掘企业内部潜力。同时，把市场机制引入到企业管理中，科学划分岗位层级，明确各级市场的结算体系，使人人都成为经营者，岗位都成为利润源，增强了员工的自主经营管理意识，营造了干的越多越好、省的越多收入越高的竞争氛围。（魏丽军 陈超）