该公司按照“以收定支、量入为出”的原则，建立和完善了全员参与、全面覆盖和全过程控制的预算管理体系，严控一切非生产性支出；创新使用了“目标费用卡”，加强对各部门成本费用支出的管控，有效的杜绝了预算外资金的支出；利用集团公司内部“物资供应链”系统管理平台,加快物资材料审批、周转速度，降低库存，盘活了有效资产。并坚持定期开展经济分析活动，剖析超支原因，查找存在问题的根源，制定有针对性的改进措施，不断提升成本管控水平；全面落实煤质管理责任制，坚持源头治理，严格遵守市场需求。今年以来，该公司的煤质灰分始终控制在28.83%左右，比计划降低了1.77%，提高了售煤价格，带来了丰厚的回报；对三水平车场煤柱后路运输系统和二水平主送皮带进行技术改造，减少了操作环节、设备和人员投入；根据矿井瓦斯涌出情况，实施了调整主通风机风叶角度，节能降耗效果明显；积极开展修旧利废、小改小革、节约挖潜等竞赛活动，凝聚广大干部职工的聪明才智、激发创造热情，为全年经营指标的完成奠定了坚实的基础。截止10月31日，该