“在学习的过程中，我对逆变器的故障检测有了深入的思考……”在高庄煤业公司“众创联盟”会议区，智能装备工程师鹿翔正在做学习成果汇报，这是该公司智能装备工程师培养的重要环节之一。像鹿翔一样的智能装备工程师在该公司还有许多，分布在各个专业，在创新创效和技术传承等方面发挥着重要作用。

该公司把“众创联盟”打造成智能装备工程师培训的基地、创新的舞台。由各专业副总制定培养计划，智能装备工程师在此集中培训、接受考核。他们利用三维仿真软件，进行井下智能开采操控全真模拟，将“工作面”从井下搬到屏幕上，高效便捷地提高智能装备操作水平。展开头脑风暴，让思维碰撞，为提升矿井智能化水平建言献策。他们还利用采煤机安撤的机会，组织大家深度参与，在实践中感悟、提升，切实增强理论水平与实战能力。

他们将生产中遇到的难点作为智能装备工程师攻坚的重点，每季度举行专题研讨会，发榜公布亟待解决的课题，由担当期的智能装备工程师揭榜挂帅，组建技术攻关团队进行攻坚。深孔爆破断顶预裂技术的成功运用、三位顺序刮板检测保护装置的自主研发、不规则工作面复采关键技术的突破……一个又一个技术壁垒被打破，一项又一项创新成果应用于矿井生产。

该公司要求每位担当期的智能装备工程师至少带出两位徒弟，让技术得到传承，实现人才“裂变式”发展。智能装备工程师与青年职工签订师徒合同，将徒弟的学习效果纳入师傅的考核，促使师傅积极发挥“传、帮、带”作用，使徒弟快速提升智能设备操作技能，适应矿井智能化建设需求。

“我们把智能装备工程师职业通道，作为人才成长机制的拓展和延伸，打破人才成长的‘独木桥’‘天花板’，形成尊重技能人才、崇尚创新创造的浓厚氛围。”该公司经理马勇说。

（通讯员 王正宇）