本网讯 时至岁末，华电山东公司全年经营情况逐步明朗，从1至11月份经营数据和12月份预算来看，该公司所属各单位能够全部盈利，实现创建“无亏损子企业”年度目标，为冲刺全年任务目标注入了一针“强心剂”。

　　2020年，集团公司将亏损企业治理专项督导纳入提质增效专项行动，提出亏损企业控制在20%左右，国资委重点亏损子企业再减亏20%以上，力争实现“无亏损子企业”占比达到四分之一的目标。山东公司积极落实集团公司部署，主动创建“无亏损子企业”，提出区域所属单位2020年全面盈利的目标。

　　创建之初，山东公司根据区域所属各单位的实际，列出经营困难、需加大工作力度扭亏的单位6家，亏损或处于亏损边缘的企业3家，对这些企业进行全面分析，制定专项工作方案，形成了聚焦难点、摸清现状、强化措施、综合施策、狠抓落实的治理思路，成立专项工作小组按照“一企一策”“分类施策”的治理原则进行跟踪督导，定期监控区域各单位利润完成情况，定期评估各单位预亏及潜亏风险，分析存在的差距，跟踪扭亏措施落实情况，及时调整和改进工作措施等，确保创建工作高效开展。

　　所属各单位上下联动、主动作为，围绕治亏指标及目标，全面梳理各项经营要素，细化工作方案，分解治亏指标，确保取得扭亏实效。一方面通过加大电热市场开拓、粉煤灰挂牌销售、供热补贴等政策争取增收做好加法，另一方面通过大力压降煤价、减少各项成本费用开支、节能降耗节支做好减法，划定的经营困难和处于亏损边缘的9家单位全面实现盈利目标，总利润将达到5550万元，同比增加2537万元，增长84.2%。

　　“无亏损子企业”创建是一个动态过程，是一项持久工作，山东公司将进一步增强机遇意识和风险意识，完善常态化工作机制，建立长效保持措施，巩固好“无亏损子企业”创建成果，加快创建“两强两优”世界一流水平专业化公司。