通过深入学习领会集团公司中层干部会议精神，感触很深,深受启发。集团公司党委立足肥矿实际，规划路径清晰、立志高远，为推进肥矿高质量发展指明了方向，让全体干部职工信心倍增、精神振奋。结合曹庄矿工作实际，我们将紧紧把握“六大导向”“四个协调”及“123456”具体工作思路，落实好“解放思想创新突破年”要求，深入思考，潜心谋划，从“如何彻底解放思想、如何实现创新突破”两个方面加大工作力度，不断推进曹庄矿稳健高质量发展。

解放思想谋出路。一是开阔眼界，打破常规，逆商思维，来破解发展的瓶颈。班子成员真正树立起“世上无难事，想办法就一定能解决”的思想，把困难当机遇，在困难和逆境中谋求发展先机。二是面对形势考验，承压奋进，靠发展解决问题。今后的发展要靠班子集思广益，只要认准的事就一定要干好，干出成绩。三是结合矿井实际，统筹规划，创新提升，谋求发展新局面。围绕明年工作思路，做实“七大板块”，推动转型发展。四是树立信心、提振士气，凝心聚力齐发展。全矿干部职工积极转变工作作风，端正态度，破除消极思想，分线作战，分兵突围，实现各项工作全面开花。五是持之以恒、不懈努力，合力攻坚。工作中做到不讲条件、不讲客观，靠苦干、真干、实干确保完成既定目标。

创新突破开新局。一是创新管理考核模式，实行“三公司一总部”，分线作战、分灶吃饭。矿业服务公司做到合理优化劳动组织，以增加工程量、增加收入为目标，承包零星工程，实现对外创效；维修制造公司要做好加工、维修、五举项目，自我加压、自我提升；新产业发展公司要考察新项目，做好防腐油漆、石子加工和矸石山项目的考察对接。曹庄总部要进行招商引资、盘活资产，通过开展房屋租赁、对外合作等方式实现创效，为今后新项目提供资金支持。二是创新产业运营新模式，外拓内延，全员创效。矿业工程主要做好相关煤矿、零星工程和地面设备回撤收尾等工作；抓好闲置物资盘活，回撤设备维修出售，废旧物资挂网拍卖和洗煤厂盘活；产品加工要巩固肥矿内部市场，成立营销团队，新增T型钢带生产线，加强抗冲击产品研发，扩大铸造产业规模；五举项目部要抓好项目运营，抓好土建工程建设，建立加工维修分厂，逐步扩大市场份额；维修板块要加快业务接管步伐，做好维修服务；在资源开发上，在前期调研的基础上继续做好项目对接工作；物流贸易板块，持续抓好内蒙新街站站场集装箱物流运营项目；在政策创效上，利用好国家相关政策加快发展，及时掌握市场信息资源，开拓发展空间。三是创新党建维稳新思路。通过不断完善党的治理结构，健全驻外项目部党支部，确保党员管理教育不放松。建立两个评比，即流动党建品牌创建、创效之星评比。建立两个队伍，即维稳尖兵队伍，深入基层，化解矛盾；共享服务队伍，服务好外出创业人员的家人，消除大家的后顾之忧。实施一个教育，创建党务远程党建教育平台，确保党建工作再有新提升。