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黄陶勒盖煤炭公司:任务量化激发履职内动力

本站讯 近日,黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿通防副总工程师丁光辉来到该矿通防队学习室,对《矿井通风系统检查实施清单》作专项解读。

前不久,《煤矿安全监管监察检查实施清单》印发施行,巴彦高勒煤矿立即印发了《关于全面推广应用<煤矿安全监管监察检查实施清单>落实求实检查制度的通知》,明确了动员宣传、学习培训和贯彻落实三个步骤,每个步骤一个牵头部门。同时,他们根据《煤矿安全监管监察检查实施清单》的30张检查清单、85张子清单、967个检查项目、1763条检查内容和每个步骤确定的时间,并对各部门担负的职责任务进行量化。

按照通知要求,在“学习培训阶段”,各专业口副总工负责对本专业检查实施清单内容进行全员解读和讲解。丁光辉作为通防口副总工,职责任务量化标准为每周至少3次带班培训通防专业相关内容。

牵头负责“动员宣传阶段”任务的党群工作部,则根据任务量化要求,通过办公场所LED大屏、在醒目位置设置标语、牌板、组织人员到基层单位进行下沉式宣传、组织问卷调查5种形式,对《煤矿安全监管监察检查实施清单》的推广应用进行了立体化、全方位的动员宣传,凝聚了全员思想共识。

最近两天,该矿安监处杨德胜跟“三个清单”形影不离。距离安监处牵头的“贯彻落实阶段”已经进入倒计时。按照任务量化的要求,他必须依据《煤矿安全监管监察检查实施清单》,协助管理人员修订完善个人岗位《安全履职责任清单》和《现场检查要素责任清单》,以此确保《煤矿安全监管监察检查实施清单》真正应用于日常安全检查、隐患排查、专项检查及各类验收考核中。

“推广应用《煤矿安全监管监察检查实施清单》时间紧,任务重,我们通过将各阶段的任务进行量化,使每个小单元在履行职责任务时都能发挥主观能动性,确保了整项工作在压茬推进中落实落地。”该矿安全总监王明卫说。

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