近期，滨湖煤矿综采工区副工长张胜每天都会提前来到工区，听取跟班管理人员对前一天工作的评价，结合职工的表现分配工分，并与值班人员交流上一班安全、生产、质量等情况，对当班的工作安排和注意事项进行梳理，确保在班前会上能针对性地点评上一班的工作、具体化安排当班任务。

为加强安全生产全过程管控，该矿在加强学习、事前预防、过程预控的基础上，积极推行后评价管理，围绕解决“如何管理到位、监督到位、执行到位、落实到位”，进一步强化干部职工履职尽责、规范操作、守住安全、提高质量的工作意识，助推安全生产质效全面提升。

“每项工程施工前制订的规程措施，都是在预测和分析中进行的，但无论专业知识多精深、技术手段多先进，预测都只能是对未来事实的一种估算，所以出现偏差的可能性还是存在的。因此，我们经常对规程措施进行‘回头看’，结合施工过程的实际，查漏洞、补短板、强实用，让规程措施真正成为指导现场安全生产的重要依据。”该矿总工程师王思栋说。

他们从持续完善规程措施入手，定期组织安全生产专业联合会审，对施工进度、地质条件、安全环境进行全面评估，有针对性地提出修改意见，避免规程措施“纸上谈兵”，使规程措施更加严细、更加精准，为实现安全生产奠定坚实的基础。

在落实安全隐患查处中，该矿实行“评价+防范”和“评价+买单”工作机制，组织人员对上级和矿井检查出的各类安全隐患进行风险评价，根据隐患的风险程度制订整改措施，落实人员按期整改，并逐条逐项制订防范措施，避免安全隐患“易改易犯”问题出现，切实把安全管理细化到每个环节、严管到现场、落实到责任人，做到严格检查、认真追溯、按时整改、追踪闭合，确保实现责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹。

“我们在严格安全管理的同时，全力抓好工作流程和职工操作的全过程管控，通过班前班后会的全面评价，持续提升工作质量和工作效率。”该矿掘进工区区长代国强说。

该矿按照“谁安排谁负责、谁分工谁负责、谁跟班谁负责、谁落实谁负责、谁验收谁负责”的原则，全面推行“一岗一责一清单”工作制度，健全完善覆盖矿井各层级、各部门、各类人员的全员岗位安全生产责任制，建立从矿班子成员、专业科室到基层区队、生产一线职工的责任清单，明确各岗位的责任范围和责任清单，全面落实管理人员责任和岗位职工责任，层层抓好落实，在评价中提升履职能力、提高工作效率，加强绩效考核，强化管控体系，为顺利完成各项任务提供保障。

“后评价管理机制遵循的是全过程管理的理念。我们突出事前预防、事中控制、事后评价总结的原则，全方位、立体化地抓好各项工作落地，在对标中提升质量、在评价中提升境界、在落实中解放思想，持续推进企业高质量发展。”该矿矿长王成说。

（通讯员 张胜奎）