七五煤业公司选煤厂进一步加强管理人员走动式管理，实施“日闭合管理法”，将目标任务层层分解落实，提高安全管理质效，促进安全效益双丰收。

“日闭合管理法”，以管控安全、紧扣指标、严管班组为主旨，以班组为基本管理单元，推广日巡查、日清理、日闭合、日总结等措施，加强对管辖设备的日巡回检查，确保第一时间发现和消除设备缺陷及安全隐患。按照质量标准化管理要求，规范备品备件的定置摆放和清洁，抓好现场设备每天的维护保养。对当日排查出的安全隐患及时整改，确保当天闭合。引导职工强化对作业规程及制度措施的学习，上标准岗干标准活。班组对当天的工作及时进行总结，查缺补漏，促进工作提升。

该厂实行管理人员从办公室到作业现场的“细节化”走动管理。在每个岗点设置走动式管理巡查记录本，规范填写要求，并规定巡查的路线内容等硬性要求，使隐患名称、落实责任人、处置时间等一目了然。实施“微信通报”制度，将隐患排查内容通过微信群发布，进一步加强源头管理和过程控制。

以“日闭合管理法”为依托，深入推广精优检修工作法，严格实行流程管理和标准化作业，保障设备安全运转。充分发挥经济杠杆作用，在班组之间开展劳动竞赛，确保实现效益最大化。根据煤质情况，制定动态式的成本管控方案，进一步压缩成本空间，坚持每天费用“瘦身”计划，采取各种有效措施，减少生产耗材每天消耗量，节约生产成本，力控可控费用。

“日闭合管理法实施后，进一步强化了班组管理，降低了洗煤生产成本，促进了安全管理水平的提升。”选煤厂厂长李涛说。

（通讯员 蒋振华）