【这是一次次解放思想、开阔视野的学习之行，也是一次次对标一流、求取真经的收获之旅。自“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动开展以来，枣矿各单位坚持“跳出枣矿看枣矿”，纷纷“走出去”对标一流、“引进来”大胆创新，以新理念、新思维定位新的发展坐标和路径，进一步增强了“思想大解放、发展高质量”的紧迫感，提升了推动“瘦身强体、集约发展”的责任感，坚定了建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿的使命感。】

田陈煤矿对标会宝岭铁矿

“他山之石，可以攻玉。我们组织对标学习就是要用这种直接、管用的方式，使广大管理干部进一步解放思想、拓宽视野、找到短板、看到差距。”田陈煤矿党委书记段成伟说。12月15日，他率队到临矿集团会宝岭铁矿公司开展对标学习，调研了安全管理、生产经营、七彩党建品牌创建等情况，参观了中威安全技术服务公司、安全数据中心、智控中心等场所，学习了双重预防体系建设、智慧矿山建设、5G无人电机车、5G网络覆盖等经验。

每到一处，大家仔细看、认真听、详细问、深入思考，并与有关人员一一对接、深入交谈。一路下来，大家被会宝岭铁矿超前的经营理念、得力的管理措施、显著的发展成效深深触动，切实体会到开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动的极端重要性、极其必要性和极度紧迫性。大家表示，将以对标学习为契机，进一步解放思想、查找不足、创新举措。

“他们通过技术变革，在成本不变的基础上，产能翻了3倍多，而且管理注重细节，我们要学的地方很多。我们将结合实际，把此次学习的内容运用到工作实践中，大力推进‘三减三提’，全面优化生产系统，实行集约化管理，强势推进煤矿智能化建设。”生产科副科长胡盼说。

“他们七彩党建品牌中‘突出支部特色，彰显品牌效应’的思路以及利用七彩颜色进行集群整合、集中布局、集约运作、集成效果，非常值得我们学习借鉴。我们将研究探索如何把这些好经验、好做法应用到党支部品牌和党建活动中，全力推动党支部建设全面过硬。”采煤综合服务工区党支部书记张建说。

“我们要学习会宝岭铁矿先进经验，补齐生产系统优化、成本刚性管控、人员优化配置、党建深入融合等存在的短板，系统整理学习借鉴事项清单，善用‘拿来主义’，破除传统思维和惯性思维，以破釜沉舟的勇气和魄力，通过对标、赶标、超标，切实把学习成果转化成高质量发展硕果，为建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿贡献田陈力量。”段成伟说。

三河口公司对标王楼煤矿

三河口矿业公司按照“相邻矿山、体量相仿、易于学习、便于提高”的原则，确定临矿集团王楼煤矿为对标学习对象。每个专业分别列出了学习计划表，确定了对标学习的项目内容。12月16日，该公司各专业一行42人奔赴王楼煤矿开展对标，学思路、学做法、学管理、学经验。

他们在听取王楼煤矿情况介绍后，深入井下现场、基层区队、业务科室，通过听、查、看、问、记等多种形式，对采掘、机电、调度、地测、财务、销售、组织、宣传、纪委等工作进行了详细了解。

“王楼煤矿组建了智能化采煤、远控掘进等10支专业化队伍，理顺了安全生产关系，形成了‘事事有人管、处处有人问’的管理局面。我们这两年只成立了巷修队和电运输综合服务队，在优化劳动组织、让专业人干专业事这方面存在差距。”该公司副经理徐守金说。

大家一路走、一路学、一路议、一路思，从座谈交流到现场观摩，从学习资料到互动探讨，遇到亮点工作就用手机拍下来，看到好的方法就用笔记下来。

“他们的六大‘锁门工程’、‘4D归零’工作要求，真正实现了辅助系统岗位无人化。”“产品销售模式都是智能化远程控制，他们搭建了运销管理信息、道路门闸控制、汽车衡称重防作弊、煤炭定量装车‘四个子系统’。”……回程的车上，大家兴趣不减，仍在交流着所见所闻所思所想。

“人家的创客联盟里，职工‘玩’机器人，C语言、PLC模块编程、无线通讯、数字图像处理都是邀请大学教授、博士生导师来授课。他们既攻关冲击地压防治、高温热害防治、机器人研发等高端项目，又把技术惠及职工，今年研制第五代洗靴机，让职工每天都能穿上干爽、舒适的靴子。”车内，大家你一言我一语议论着。

大家表示，通过对标看到了差距、找到了短板，回去后要把所学“嫁接”到工作中。

“走出去虚心取经，回到家就要谋求发展。我们要提升自身思想境界、发展境界、管理境界，进一步解放思想，让先进经验为我所用、为我所有，不断推动公司高质量发展。”该公司党委书记董业武说。

柴里煤矿对标唐口、张集等4矿‍

“张集煤矿、杨柳煤矿在大巷及主要运输大巷使用小线吊挂专用钩，对小线进行分类标准化吊挂，既方便线路故障查找，又规范了线路管理。”柴里煤矿网络监测办公室副主任杜传帅说。

柴里煤矿成立学习调研考察组赴唐口、张集等4矿对标学习，拉开了对标学习兄弟矿井先进经验的序幕。

“外出学习前，我们重点对矿井的管理、系统、劳动组织等内容进行系统梳理并自查问题，确保带着问题有针对性地学。”安监处处长赵新华说。

在学习中，他们通过下井参观、实地走访、分组座谈、对口交流、查阅资料等形式深入了解兄弟矿井情况，对照找到制约自身发展的“绊脚石”，为矿井更高质量可持续发展找到了“良药”。

“唐口煤业公司建立了‘吓一跳’VR实景体验室，这种方式实景模拟了高空坠物、踏空、触电等内容，让违章人员身临其境。下一步，我们将借鉴这种方式，让安全警示教育真正‘吓一跳’，从而达到精准操作、规范流程的目的。”柴里大学校长王恒说。

在学习后，该矿安监处第一时间召开学习体会分享会，通过对标分析自身存在的差距和薄弱环节、管理制度流程存在的缺陷、实际工作中产生的问题，明确了下一步的工作思路和方向。安监处全层级自助管理办公室满孝东说，“我们将围绕班组安全、生产、工效、质量、诚信，分别完善班级组织体系、制度体系、文化体系，创建‘学习培训型、本质安全型、管理精益型、安全诚信型、创新创效型’五型班组，月度分采煤和掘进赛区分别评选命名。”

考察组成员纷纷表示，通过对标，既找准了发展思路、问题症结，也明确了工作标准、努力方向，增强了发展的信心和动力，下步将本着实用、管用、便于操作、符合矿井实际的原则进行梳理筛选和加工改造，为矿井高质量发展提供智力支持。

“捧回‘他山之玉’不是目的，我们要紧密结合矿井实际，做好外出对标学习的后半篇文章，快速消化吸收并融会贯通，加快出台指导性文件，为明年各项工作的稳步推进打下坚实基础。”该矿矿长石海波说。

（孟胜利，马传龙，张震、巩光浩）