这是一次次解放思想、开阔视野的学习之行，也是一次次对标一流、求取真经的收获之旅。自“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动开展以来，枣矿各单位坚持“跳出枣矿看枣矿”，纷纷“走出去”对标一流、“引进来”大胆创新，以新理念、新思维定位新的发展坐标和路径，进一步增强了“思想大解放、发展高质量”的紧迫感，提升了推动“瘦身强体、集约发展”的责任感，坚定了建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿的使命感。

滨湖煤矿对标七五强掘进

“我们到七五公司井下南翼运输大巷全岩掘进工作面，学习了他们干式除尘系统、电缆拖移装置、感应式洒水装置、红外感应报警断电装置，他们的亮点很多，这都是我们需要努力和改进的方向。”滨湖煤矿掘进科科长杨斌说，近日，滨湖煤矿掘进专业组织人员到七五煤业公司学习了快速掘进线建设，在学习中提境界，在对标中找差距，在落实中补短板，全面提升掘进效能和质量。

为把对标学习落到实处，该矿及时召开了快速掘进线建设座谈会，围绕兄弟单位的亮点、结合自身实际，从职责、工作、人员的角度进行深刻剖析，制定具体工作举措，拿出实用考核办法，做到层层有压力、人人有责任，让“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动在工作中落实、在实践上见效。他们围绕正在施工的井下163集运全岩工作面，制定了创建规划。根据现场硬岩的岩性，选用高效的掘进设备，优化复杂的支护工艺，配备高技能的掘进队伍，提升开拓速度、支护进度、掘进效率，形成集材、集运同时开拓的格局，确保2021年开拓巷道到位贯通。全面抓好线缆、皮带、风筒、水沟、天轨的线性管理，配备组合工具架、小件容纳箱、简易防尘罩等装置，提升现场面貌，杜绝材料浪费。

“通过学习七五公司快掘线，我们看到了差距。针对短板，要充分发挥设备优势，力求功能绩效最大化，以适应快掘线的节奏，力争在下个接续周期做出突破。”掘进工区区长代国强说。他们修订完善职工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度，将每月工作计划分解到班组，倒排工期、挂图作战，灵活调整劳动组织，做到管理人员重心前移，实行班组包保，紧盯安全、质量和掘进进度。生产班严格按照正规作业循环进行生产，检修班在保证检修到位的同时实行“检修+生产”模式，确保了班班有任务、人人有指标。打造竞赛台，开展比安全、比创新、比业绩、比收入、比质量“五比”竞赛。将每天每班得工分情况及时上公开栏，形成班组之间你追我赶氛围，推动了掘进任务目标再上新台阶。

付煤公司立标对标求突破

“通过对标，在看到差距的同时，更要把先进的管理经验学到手、学到家，提高认识，转变观念，爆发一场头脑风暴。”付村煤业公司党委书记张立涛说。该公司树立“能赶可超、对标先进”意识，坚持对标全国先进企业、省市先进单位，立项10余个，建立立标、对标、达标循环发展制度。

他们首先抓住如何立标这个“牛鼻子”，划分安全、生产、经营、党建等区间，确定对标范围和内容，与标杆单位进行全方位对照分析，深入查找自身短板，认真研究存在问题及产生原因、整改方向和提升目标。“我们准备借鉴兄弟矿井的先进经验，打造党建和创新阵地平台，提高党建工作质量，建设科技创新基地。”公司组织人事科科长薛波说。有了目标，就有了动力，他们进一步探索了适应矿井高质量发展的党建新载体、新机制、新阵地。该公司煤质运销中心联合生产、洗煤专业，积极开展煤质管理“学标、对标、达标”工作，对标掘进巷道现场标准化管理标准，对标工作面生产工艺标准，对标洗煤厂洗选工艺标准，对标煤质检验国家标准，对标精煤配仓装车标准的煤质管理办法，加强了煤质管理，提升了精煤质量。“我们在双体系建设中存在很多不足，风险辨识不够全面，管控措施存在雷同，缺少针对性、可操作性。我们将对公司双体系建设平台进行全面整改完善。”付煤顺翔科技公司负责人秦辉在对标青岛啤酒（薛城）公司后说。

“对标工作不只是某个部门、某个专业的事，必须发动各单位、各部门、全体干部职工全面推动，我们将组织各专业赴外部单位进行全方位对标，确保对标工作取得实效。”公司财务总监罗忠说。他们要求将对标学习情况、阶段性进展以及存在问题以表格形式进行汇总，做到一步一个脚印，确保对标工作取得实效。“下一步，我们将不断把标杆精细化、实质化，多措并举提高全员思路认知，建立激发职工工作热情和创造活力的体制机制，实现以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益的目标。”张立涛说。（张胜奎，马森、刘静）