四季度以来，付村煤业公司坚持在提高内部管控水平上下功夫，深度挖潜、顺应改革，用集约发展、内涵发展助推高质量发展。

“只有扭住了经营管控这个牛鼻子，不断苦练内功、积蓄潜能、谋求可持续发展，才能在改革发展中实现闯关突围。”公司经理于华兵说。

该公司以深化精益管理为抓手，着力推动生产经营型矿井向经营生产型矿井转变。建立以财务预算为中心、经营审批为关键、企业考核为手段的成本控制模式，利用“成本倒算法”，把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核，对各专业费用实行总量控制，形成了“人人都是经营者、家家都是效益源”的全要素管理机制。

突出效益为先，坚持从采区头面的超前设计、巷道掘进断面、支护方式等方面入手，详细测算井下巷道在不同地质条件下的支护参数，采取“一面一策、一巷一策”的措施进行不断优化，算好经济账，压缩可控费用投入，避免支护强度冗余和材料浪费。

“我们进一步细化对生产经营各个环节的管控，特别是强化动态的过程成本控制，坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元。”公司财务总监罗忠说。完善区队、班组绩效评价体系，对参与生产的各专业岗位工种进行成本考核，动态监控每个层面的经营管理，逐渐形成了全过程、无缝隙的成本管控体系。

“过去，厂务公开的工资表贴出来很久，有的师傅都不去看，因为一个单位的工资水平差不多，互相一打听就行了。自从实行薪酬分配改革，我们健全了绩效评价体系，同一个单位不同岗位的工资总额能差距一两千块，这就倒逼了职工岗效水平的提升。”公司人力资源科长曹建说。通过实行工资差异化管理，促进了用工结构优化和职工素质提升，点燃了广大职工干事创业激情。

该公司突出改革发展这条主线，用改革的思维解决调整中的难题，推进人力资源体制改革，实现了人才结构的优化调整。通过不断推进企业的市场化运作，实施全员绩效考核，将生产成本指标层层分解，把压力切实传递到每位职工身上。以动态定编定员为基础，健全内部劳动力市场，将富余人员调剂使用，形成了全员岗位创效、企业增收、个人增资的生动局面。

“我们坚持用活内部管控增效提档，夯实集约高效发展的物质基础、管理基础，倾力打造高质量的集约高效现代化企业。”于华兵说。