榆树井煤矿从落实主体责任入手，多举措加强经营管理，精打细算严控支出，精细管理增加效益。

完善制度，层层落实责任。该矿健全完善了成本管控体系，将材料配件消耗指标分解到部门、落实到班组、细化到个人。根据安全生产需要，每月制定物资材料审批计划，从各部门书记到矿领导逐级审批、层层把关。材料部门坚决做到无计划不审批、无计划不发料，并不定期地深入各部门现场检查领用材料的使用和材料回收情况，从源头上堵塞漏洞。在设备检修上，机电部门根据检修标准，强化过程管控，杜绝材料配件浪费，做到每一次检修工作有维修计划、检修过程有监督、检修完毕有验收，既保证了设备检修质量，又杜绝了材料配件的浪费。

修旧利废，降低生产成本。该矿制定了《修旧利废管理制度》，坚持在修旧利废上对标挖潜，通过“长变短”“弯变直”，做到“坏变好”“旧变新”“废变宝”，最大程度实现物尽其用、材尽所用、变废为宝。同时，出台回收复用奖励办法，调动了维修人员的积极性、创造性。特别是该矿充分发挥井下回收和修复中心的作用，选派技术骨干加大废旧设备和材料的维修力度，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度利用废旧材料的剩余价值，减少新材料投入，降低成本，实现经济效益最大化。据统计，今年以来累计修旧利废、回收复用创价值达247万元。

盘活存量，控制费用支出。该矿每月组织物资计划评审，对照清单逐项审核物资使用情况，梳理维修费用高、检修频率高、运行周期低的设备，并成立科技攻关小组，集思广益小改小革，千方百计延长设备检修周期，降低维修费用。同时，加大仓库库存的清理，形成专业物资集中、物料动态控制的仓储模式，有效控制材料浪费现象，让每一台设备都转起来、每一类材料都用起来、每一分钱都活起来，减少费用投入。