本站讯 临近年末，东华水泥公司将“抓源头、抓现场、抓关键”作为加强安全管理的强有力“抓手”，通过班前“七步法”、应急救援培训、管理人员“四到现场”等举措织密安全网，筑牢关键时期安全关。

抓源头，教育培训缺一不可

12月25日清晨，东华水泥熟料公司烧成车间员工学习室内，传出洪亮的集体安全宣誓声音。

“每一天班前会上，我们都要进行点名、唱红歌、安全宣誓、薄弱人物排查、安全教育等‘七项’内容，保证上岗人员‘在状态’。”该公司烧成车间主任张兵说。

该公司以班前会为载体，全面做好职工上岗前的安全思想教育，确保在状态，再上岗。他们每日坚持班前抓准备、班中抓质量、班后抓结算，每周坚持查指标完成情况、查设备运行质量、查工器具保管维护情况、查安全标准作业情况，全面确保安全生产。

为进一步提升职工应急救护能力，他们开展应急救护专题培训，围绕心肺复苏、气道梗阻、应急处置等内容展开培训，33人获得淄川区红十字会认可的应急救援证书。

抓关键，“四到现场”履职到位

“球磨机尾部稀油站压力表指针不清晰，需更换。责任人张宇民。”近日，东华水泥淄博万华分公司经理王艾，将现场检查出的安全问题与问题图片，一起上传至该公司“精益安监”微信群。

“临近年末，更要打起精神推行管理人员‘四到现场’管理办法，要用‘关键少数’的亲力亲为，带动‘绝大多数’安全履职到位。”该公司总工程师、副总经理朱波说。

集团公司安全稳定工作会议召开以来，东华水泥以加强生产管理人员“领导到现场、管理到现场、技术到现场、服务到现场”的“四到现场”，贯彻落实会议精神，要求各生产单位党政主要负责人、班子副职及专职安检员深入一线，围绕查隐患、查环保规范、查精益现场、查标准作业等8项内容展开排查，持续提升生产现场安全管控水平。

“‘四到现场’检查结果每周一通报。目前，各单位相关人员已经下现场440余次，检查出安全问题830余条，现已全部整改完毕。”该公司安全环保部部长殷刚说。

抓重点，年末检修管控有力

“电源箱接线不规范，罚款100元。”近日，东华水泥熟料公司安全主管蒲辉在现场检查时，发现一支检修队伍未按照规定作业，当即作出处理。

“年底检修是每年的例行工作，保证检修安全也是年末安全工作的重点。”熟料公司经理吴埌说。为全面做好检修期间的安全工作，他们制定了《2#回转窑及余热发电系统检修安全施工实施方案》，确定具体项目、成立组织机构、明确工作职责。针对外委队伍进厂的疫情防控、现场施工安全规定、特种作业安全操作规程、废旧物资处理等内容，他们也做出明确要求，由班组按照检修项目的不同，挂靠不同的外委施工单位，班组长、班组安全员要不定时深入现场查“三违”。他们每天一调度检修进度，实时跟进现场状况，对已完成的检修项目，安排专人验收，进行闭环管理。

“决战决胜全年安全目标的时刻已经到来，我们将继续绷紧‘安全弦’，聚力‘三抓’，为全年安全生产目标画上完美句号。”朱波说。