在年末岁尾的关键时刻，新上海一号煤矿筹建处严抓现场管控和制度落实，把好安全预控、现场督查、安全问责、亲情帮教4大关口，以安全保生产，用管理提效益，及时排查化解不安全、不稳定因素，确保实现安全生产。

把好安全预控关，补督查漏洞。该矿认真分析在开展“上标准岗、干标准活、做放心人”教育活动中存在的问题和不足，充分利用班前、班后会，重点检查领会上级会议精神是否到位、员工是否记录齐全、工作是否落实，群监员、青岗员、女工协管员深入现场进行隐患排查，形成完善的专兼职安全管理网络，真正实现安全生产群防群治。

把好现场督查关，补隐患漏洞。该矿坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键举措，明确各级管理人员现场管理职责，采取不定时间、不定地点对每个班次员工出勤在岗情况、按章作业情况进行巡查，对现场隐患突出和“不放心”班组进行约谈，着力构筑安全生产监督管理体系，筑牢安全生产根基。

把好安全问责关，补制度漏洞。该矿在加大安全管理投入的基础上，不断完善岗位作业标准，管控队对整个社区和重点偏远岗位进行“双管控”，提升内在工作质量，实现由“验收结果”向“流程管控”的转变。

把好亲情帮教关，补教育漏洞。发挥女工协管安全作用，对安全生产情况、员工思想状况进行分析，并对人员出勤情况、“三违”人员、薄弱人物进行排查，特别是对经常性“三违”人员进行分析，划分出几种不同类型，通过真情感化、亲情帮教、热情帮助，解除员工后顾之忧，使员工积极投身到“上标准岗、干标准活、做放心人”教育活动中来。