12月31日，枣矿集团党委(扩大)会议在集团总部召开，传达学习山东能源集团2021年度工作会议精神，安排部署贯彻落实工作。

党委书记、董事长刘孝孔主持会议并讲话。党委副书记、董事、总经理张延伟，党委副书记、工会主席刘国昌，党委委员、副总经理齐卫东，党委委员、纪委书记王铭修，党委委员、副总经理、总工程师武善元，党委委员、副总经理刘永安，财务总监、外部董事张功厚，副总经理孙彦良，副总经理、安全总监马勇及有关部门负责人参加会议。

刘孝孔全面系统传达了能源集团2021年度工作会议精神和能源集团党委书记、董事长李希勇，党委副书记、董事、总经理满慎刚的讲话精神，结合能源集团战略部署和枣矿集团发展实际，分析了国内国际能源产业发展现状和未来发展趋势，并对枣矿新一年各项目标任务作了安排。他指出，此次会议是能源集团实施联合重组以来召开的第一个年度工作会议，总结了联合重组和“十三五”以来工作，安排了2021年及“十四五”目标任务，会风优良、形式创新，对能源集团发展具有重要指导意义。

刘孝孔就贯彻落实会议精神作出部署。他强调，一要悉心研读、弄懂弄通李董事长和满总经理的讲话精神，全面把握能源集团的新起点、新机遇、新发展。二要对标对表能源集团“十四五”发展的总体规划和2021年的工作目标，找准枣矿定位，谋定枣矿方位，从发展规划中寻找答案、寻找措施、寻找动力，推动枣矿的振兴复兴和中兴。三要以建设“六个枣矿”为总抓手，以“瘦身强体、集约发展”为主题，全面撬动“六大瘦身、六大突破”。四要坚持目标导向、问题导向和结果导向，深入开展“对标先进、对标永锋”系列活动，将安全、经营和发展指标层层分解、件件压实。五要坚持能源集团“大协同”理念，勇于向改革要活力、向发展要动力，敢于向阻碍发展和管理的体制机制障碍“开刀”。六要积极导入“国有体制、民营机制、个体压力”模式，健全专班制、督察制、考核问责制、末位淘汰制，构建“强激励、硬约束”的工作体制和机制。七要发扬“铁道游击队”精神，坚持在关键要害中、疑难艰险中、突破提升中、创新创造中立标杆、用干部，大力弘扬实事求是、求真务实、朴实扎实之风。