【2020， 力同心，砥砺前行。这是一段柴矿人旗帜高扬、书写忠诚的辉煌历史；这是一场柴矿人披荆斩棘、勇涉险滩的激情战斗；这是一曲柴矿人责任担当、奋勇前进的拼搏赞歌。

掩卷回望，新冠肺炎疫情来袭、煤炭资源濒临枯竭、改革发展任务繁重、特大暴雨洪水侵袭……面对企业大事、要事、难事交织的复杂局面，柴矿人创新求进、实干争先，在疫情防控的战斗里、安全生产的攻坚中、科技创新的舞台上、动能转换的探索里、开疆拓土的征途上、抗洪救灾的号角中，一级做给一级看，一级带着一级干，以开弓没有回头箭的决心和滴水穿石的韧劲，推动矿井转型发展、改革攻坚，奏响了一首大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、发展后劲持续增强、职工队伍和谐稳定，奋力书写了无愧于时代、无愧于历史、无愧于职工群众的精彩答卷。】

解放思想 标注新方位引领新发展

枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔强调，发展是硬道理，要打开思想的“闸门”，树立开放的思维、系统的思维、协同的思维、集约的思维，在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚共识，以务实的作风和坚强的毅力推进枣矿振兴复兴中兴。

标兵在前，追兵已超。柴里煤矿有着辉煌的过去，更期待光明的未来。如何推进56年老矿创新发展、跨越发展？如何让职工吃上饭、吃好饭？如何让高质量可持续发展变为生动实践？

柴里煤矿领导班子毅然挑起历史赋予的重担，坚持以党的十九届四中、五中全会精神为指引，聚焦新山能集团“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”发展目标，深入开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，对标先进，弥补短板，先后召开班子会、调研会、形势任务教育大会……思想的碰撞，智慧的交流，聚众智、汇民意、贴实情，调高调优矿井发展“航标”。

新方位引领新发展。他们明确“共建平安幸福强矿、共享和谐富美家园”的工作愿景，把握“一切为了企业、一切为了发展、一切为了职工”的目标导向，秉持“以德立矿、制度管矿、文化兴矿、科技强矿”的管理理念，沿着“做稳做实煤炭主业、做精做优非煤产业、做深做细经营管控”的发展思路，上下一盘棋、全矿一家亲，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，不达目的不罢休。

聚智聚力,多路并进。他们坚持以上示下、以上率下，大力践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，统筹推进煤炭开采、动能转换、洗选加工、机械电力、精密铸造、外部开发，带领56年老矿踏上实现高质量发展的新征程。发展高歌猛进，留下一路“峰景”。

夯基固本 安全生产开创新局面

安全生产，重如泰山。关乎职工权利福祉，关乎企业发展大局。“安全工作是一切工作的前提和保障，是保证经济平稳运行的基础条件”。这是矿长石海波常说的一句话。

一引其纲，万目皆张。面对疫情防控复工复产、井下搬家倒面频繁现状，坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，持续高举严管大旗，强化基层基础建设，实施全员保安、科技兴安、素质强安，聚力打好打赢安全生产保卫战。

全面压紧压实矿、专业、区队、班组、个人五个层级的安全责任，梳理完成869个责任清单，构建了党政一体管理、技术支撑、业务保安、群团保障、监督监察五个责任链，形成了全覆盖、无死角、零漏洞安全管控体系。

塑造本质安全人。坚持把人作为安全的第一要素，推动安全意识与业务技能同步提升，深入开展“学法规、抓落实、强管理”“本质安全提升年”系列活动，通过反思讨论、安全宣教、警示教育、问责通报等方式，促进“越是困难越要抓安全”理念深入人心，筑牢了职工安全“红线”意识和“底线”思维。明确33个工种、107个必确认环节，实施岗位、作业地点及设备、岗位风险、工序流程、避灾路线、一岗三案例分析描述和岗位标准流程操作“五描述一操作”，提升了职工业务技能，规范了生产操作行为，“三违”比率同比下降16.9%。

严抓关键细节流程。学习借鉴传统中医“望、闻、问、切”的诊断模式，创新推行“十查六问三盯防安全管理法”和隐患问题“三清单、双回路”落实闭合机制，建立管理干部“2+9”现场责任落实体系，超前防控岗位风险、全面排查事故隐患、规范约束职工行为、堵塞安全管理漏洞。

“我们明确专业科室、区队‘三大员’、副区长、跟班安监员和其他管理人员盯防责任，对井下质量不高、检查问题遗漏、质量管控不力、安全制度不执行、规程措施不落实、责任履行不严格的人员实施‘六个追溯否定’。同时，依托全层级自主管理网络信息平台，分赛区逐月开展区队‘三大员’、副区长百分制考核评比活动，调动了各级管理人员安全履职积极性。”安监处副处长刘茂先说。

创造本质安全环境。他们推动安全管理重心下移、关口前移，探索实施区队自主管理，赋予安全管控自主权、隐患治理自主权等，纵深推进朴素安全质量标准化建设，先后完成157个精品工程创建，筑牢了矿井安全发展根基。

2020年，柴里煤矿被中国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。

开源节流 经济效益创出新佳绩

效益是企业的生命、是职工利益的源泉。他们牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的目标导向，坚持增收与节支并举、开源与节流并重，推动个人增收、岗位增值、企业增效，确保经济效益最大化。

狭路相逢勇者胜。2020年，已经过56年开采的柴里煤矿面临着摊子大战线长、采场不规则、地质条件差等重重挑战和困难，如何突破重围？务实创新的柴矿人秉承特别能吃苦、特别能战斗的红色基因，发扬啃“硬骨头”的韧劲，齐动员、共参战，全面打响稳产提效攻坚战，治高温、战断层、过老巷、穿薄煤区，顺利完成工作面3安3撤，确保了正规循环生产，稳固了煤炭主业创效源头。

坚持科技创效。针对原架棚支护工艺生产成本高、工时效率低、安全系数小的实际，成立支护改革专班，大胆改革创新，全面推广高预应力锚杆、锚索支护，让延续56年的架棚支护工艺退出历史舞台，减少用工105人，每米架棚巷道直接材料成本从5785元降至1615元，从根本上消除了原架棚巷道上方空顶区松动煤体自燃的隐患，实现了降本增效。

“在23上631工作面，我们探索实施了厚煤层沿空留巷技术，减少巷道施工330米，回收煤炭1.4万吨，避免了下分层开采应力集中，提高了安全系数，实现降本增效1000万元。”机械化科科长王俊平介绍。

坚持以质提效。找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，立足采场对接市场，持续优化产、洗、销价值链。实施工作面地质、煤质“双预报”，推行“五个一”洗煤管理法，实施全员营销，工作面综合回收率达95.17%，超考核指标3.24个百分点，增收2900余万元；精煤产率达到72.72%，超考核指标2.72个百分点，洗煤增收3000余万元；在盛隆焦化压减产能的情况下，实现产销平衡。

坚持挖潜增效。严格落实“十加大、十确保”挖潜增效措施，全面打好节支创效“组合拳”。深入开展大排查、大清理、大利用活动，推动闲置废旧物资“再上岗”，修旧利废价值达2500余万元。

“我们通过实施市场化管理，严格资金预算、强化风险防控等系列举措，释放出巨大潜力和可观效益。仅利用疫情税收政策这一项，就释放红利2600万元。”经济运行中心主任李守民说。

创新求变 可持续发展积蓄新潜能

发展是硬道理。如何把一切为了企业、一切为了发展、一切为了职工的理念变成生动实践？这是摆在柴里煤矿班子成员面前的一道课题。

“要坚持以新发展理念引领企业高质量发展，因势而谋、应势而动、顺势而为，实施动能转换、提档升级、改革改制，改造传统产业，壮大优势产业，培育新兴产业，为矿井可持续发展注入生机和活力。”矿党委书记赵连永说。

思维决定思路,思路决定出路。随之而来，找煤扩量、系统优化、工艺变革、机制改革、外出创业的立体化“急行军”，开始向推进高质量可持续发展的各个“山头”加速挺进，一场新旧动能转换突击战全面打响。

坚持把“一提双优”建设作为高质量发展的“新引擎”，通过引入、改造、升级、创新，对井上下生产系统和管理系统进行全面优化，构建了安全、集约、高效的生产新模式。实施采煤“一区两队”、掘进“一区两头”、辅助“条块+区域化”管理，先后建成乳化液直供系统、地面环形车场，降低了职工劳动强度，提高了工作效率，增强了发展后劲……

“我们致力集约高效生产，提高装备水平，优化系统工艺，在23下606东综放工作面，坚持定刀采煤、精采细放、以放定采，采取多轮顺序均匀放煤，实施后部放煤结束收溜放矸充填三角区等措施，多回收煤炭资源3.34万吨，不仅保证了煤炭质量，而且延长了矿井服务年限。”生产调度中心主任杜显峰介绍。

“我们使用EBZ280悬臂式掘进机，打造了237集运岩巷综掘快速掘进线，创出了岩巷大断面日进尺4米、月进尺180米的新水平。”综掘二区区长、党支部书记石正源说。

建立非煤产业集体承包、自主经营、独立核算的运营模式，优化整合相近厂点、业务，推行经理人契约制，先后完成铸造厂、热电公司等7家非煤厂点集体承包工作。着力壮大综机维修、支护产品、永磁皮带、精密铸造“四大优势产业”，突出高新、高端、实际、实用，加快锚杆、锚索系列化产品研发，全面激活非煤产业发展后劲。

打基础、利长远、谋发展。扎实推进集装箱场站、铸造二期技改、压煤村庄搬迁等重点项目、重点工作、重点工程。充分发挥人力资源、技术管理优势，成立综机维修、土建工程、特种设备维保等专业化队伍，主动承揽对外创收业务；成功托管了山西凯嘉集团青云煤矿，抽调400余人赴外创业，迈出了历史性关键一步，为矿井轻装上阵、高质量发展打下了基础。

凝心铸魂 和谐稳定谱写新篇章

“把方向，管大局，保落实”，是国企党组织发挥领导核心和政治核心作用的政治使命和责任担当。他们坚持党建引领，以高质量党建引领企业高质量发展。

举旗定向，政治建设摆首位。党委理论中心组学习、基层行政主官培训、过硬党支部建设、党建工作项目化管理、28日主题党日、“煤亮”学党建……这些都是柴里煤矿党委筑“根”固“魂”的具体做法和有力支撑。

始终把意识形态工作领导权牢牢掌握在手中，构建“153”意识形态工作模式，围绕学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神、山东能源集团“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和“格局、作风、执行力”主题实践活动，结合企业实际、注重深入基层、加大顶层设计，领导班子成员坚持以上率下，带头参加双重组织生活。采取学习研讨、巡回宣讲、专题培训、线上线下等方式，全时空营造氛围、大密度专题报道、广参与知识竞赛、多批次心得交流……理论武装进区队、到班组、入网络，精彩纷呈，亮点频现，成为激发企业发展的强大理论伟力。

打铁还需自身硬。围绕从严治党和深化党风廉政建设，建立“1+N”联合监督机制，实施管理人员诚信履职考核，主动对标对表，持续推进巡视整改落实工作。

“我们坚持党委‘不松手’、纪委‘不缩手’，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正、干事创业的政治生态，为矿井高质量发展提供了坚强纪律保障。”矿纪委书记崔峰说。

强劲堡垒，标准化党支部成为标配。上面千条线，下边一根针。坚持抓党务促业务、以考核促融合，以“党建工作项目化”为抓手，推行1+N联动联创、品牌争星晋级机制，实施党建工作课题化设计、招标式推进、特色化推广，推动了基层党组织全面提升、全面过硬，基层党组织的战斗力、组织力、凝聚力显著增强。先后涌现出平安“365”、班组“小政委”、“党员标杆”“红色熔炉”等一大批党建创新项目，形成了“聚是一团火，散是满天星”的生动局面。

聚力打造人才高地。创新实施“三才四+”人才培养机制，真正让愿干事的人有机会、真干事的人有舞台、干成事的人受褒奖，构建了唯才是举、人尽其才、才尽其用的选人用人新局面。

聚智聚力、共建共享。牢固树立“以职工为中心”的发展理念，真正把企业发展成果惠及职工群众，千方百计保障职工收入，用心打造温情餐饮、温暖洗浴、温馨住宿“三大服务品牌”，在疫情防控、抗击洪水灾害的关键时刻，党政工团与职工群众坚守相望、共同参战，用责任与担当保卫职工身心健康和美丽家园，进一步增强了职工的安全感、幸福感、获得感。深入开展感动系列、典范系列评选表彰，形成了崇尚文明、向上向善的浓厚氛围，凝聚了“一家人、一家亲、一盘棋、一条心”的强大合力。

“职工是企业生命之本、力量之源。我们坚持从小事入手，建立金秋助学、义工行动、志愿者服务长效机制，常态化开展百姓大舞台、职工生日送祝福、节日替您看父母等系列活动，鼓舞了干劲、凝聚了合力，助推了矿井稳健发展。”矿工会主席丁春纪说。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。2021年，务实担当的柴矿人将按照枣矿集团“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”的工作理念，聚力开创智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿新局面，全面吹响重整行装再出发的冲锋号，在打造集约高效型矿井的征程上昂首阔步、奋勇前行！