时间的书页不断掀开，三河口发展日新月异。
2020年，三河口矿业公司穿越惊涛骇浪，取得了四个新成效，打造了三个新模式，创出了五个新水平，抓实了六项重点工作，展现强大韧性，向高质量发展飞跃。
安全决定发展，发展决定命运。只有安全的发展才是高质量的发展，才是企业需要、职工欢迎的发展。
图难于其易,为大于其细。以安全保发展、促发展，三河口矿业公司牢固树立“安全第一”发展理念，在安全管理上苦下“绣花”功夫，牢牢守住安全底线、织密扎牢安全网。
坚持建机制与严管理同步落实，大力推进全层级自主管理，创新“写实+清单”和“风险+隐患”可视化隐患排查方式，构建了信息化风险与隐患双预控平台，从组织、制度、技术、应急全面进行了超前预防、前置管控，智慧安全型矿井建设初具规模。
用“安全四个时刻意识”统一全员思想和行动，实施“369”安全宣教，开展“五个反思、五个自问”大讨论，配档开展安全主题教育、实景培训、应急撤人演练等“三教育、三培训、两演练”，强化班组、互保联保机制“两建设”，全年坚持薄弱时段、薄弱人员“两排查”，不断线开展“手指口述”“五描述一操作”专项安全活动，职工红灯自律意识显著增强。
有了安全的大保障，才有生产的快发展。
只有跳出思维定势、固有模式、狭隘眼界的窠臼，顺应智能化发展大势，以“一提双优”推动动力变革、效率变革，才能让煤炭生产更“快”更“优”。
“思想上‘融冰’，行动上才能‘破冰’。”公司经理李永升说，惟有时时保持“创”的状态，不守成、再创新，方能百尺竿头再进步。
落实采掘协同发展新要求，对标枣矿集团最高掘进标准、最好掘进水平，以打仗思维布阵掘进，瞄准“一个班一个头一个月”目标，打破分工限制，实行“前路专业化掘进、后路区域化管理”，创新打造“三一两化”高效快掘模式，推进“掘进效率提升年”活动“提档换速”。
与此同时，推行“插班检修”，使原本“串联”的支护和检修过程变为“并联”开展，实现了零碎时间的合理利用，工时利用率提高30%。
“破”“立”之间带来的嬗变，引发了三河口公司掘进的化学反应。高效快掘队接连创出7.56m2断面岩巷104.7米、18.6 m2断面岩巷81.5米的好成绩，人均工效提高150%以上、掘进循环率达100%，一采区开拓稳步推进，资源释放指日可待。
智能化既是三河口公司的标签，也是内在发展基因。推动智能矿山建设，三河口公司踏浪涛头，一项项瞄准智能化开采的工程酝酿生发、拔节生长。
三河口公司的智能化建设，不是“一枝独秀”，而是“百花齐放”。从掘进到综采，从运输到通防，瞄准打造“枣矿集团一流的安全高效矿井”火力全开。
一点突破，满盘皆活。推广智能开采，打造了具备采煤机记忆截割、跟机移架、工作面一键启停及数据上传等功能的智能化工作面，工作人员只需点点鼠标，就能对井下综采设备实现远程监控，采煤更加高效。
智能开采带来的良好效应，坚定了三河口人走智能化道路的决心。“要把整个公司作为一个大IP来打造，作为一个大工程来看待、来管理。”李永升说。
盯准辅助运输智能化，对副井环形车场、副井罐笼进行远程集控改造，实现减员9人，运输效率提升60%；实施运输皮带集中控制，投用无极绳、拐弯皮带、电动滚筒、弯道推车机等设备，形成连续化、无缝化高效运输系统。
如果说，打造“枣矿集团一流的安全高效矿井”是眼光向内，那么通防“一提双优”则是立足省内、放眼全国。瞄准打造“山东省一流的防治煤与瓦斯突出矿井”目标，三河口公司一直致力于探索治理煤与瓦斯突出的有效途径。采用履带钻机钻孔，搭配三棱钻杆干式排渣工艺和钻孔无线轨迹测量，保证了瓦斯测量精准度，为瓦斯治理提供了可靠数据。采用“两堵一压”带压注浆封孔、一孔两用工艺，攻克采煤工作面注水难题，工作面巷道内全尘、呼尘指数大幅度下降。
洗煤厂矿矿有，三河口“不一样”。
三河口公司洗煤厂实施“一提双优”建设，开启了智能化发展的新征程，带来了抛开“刻板印象”的不断创新和突破。
三河口公司洗煤厂智能化升级启动稍晚，但却在更高起点上起跳——起步之初就“对标行业一流”，瞄准的是“全国一流智能化洗煤厂”。
一部手机“智联”洗选设备、扫二维码排查设备故障、数据“跑腿”停送电……该公司洗煤厂充分发挥120T重介智能洗煤厂装备效能，打造“掌上洗煤厂”APP智能化管理平台，涵盖生产监控、设备巡检、隐患排查、点检数据、化验简报、设备报警、调度日志、网管式停送电等十大系统，集监、管、控等功能于一体，实现“软硬件结合、人机交互”，推动煤炭洗选从“人力”到“智能化”的转变，智“绘”出一幅幅科技洗选图。
基于历史和动态数据分析，“掌上洗煤厂”APP能对洗煤质量问题进行预警，并提供指导性控制措施，管理者通过手机端就能采取相应操作。与过去相比，处理速度提升了40%，准确率提升了75%，管理效益提升了37%。
一项项数字对比，照见了“掌上洗煤厂”的成效。洗矸含煤率降低了0.3%、中煤含煤率降低了17.4%、精煤水分降低了0.9%、煤泥发热量降低到560大卡……一系列精准控制让精煤回收率提高3.24%，每年可增加收入2300万元。
高效快掘、智能化开采、全煤流智能选煤……正是有了“一提双优”的“深蹲助跑”，三河口公司突破实现“起飞跳跃”，澎湃的发展活力如大河奔涌，一路向前。
发展要“智”更要“质”。打造“三个一流”发展，三河口公司跳出“煤矿思维”，激活“发展基因”，主动对标行业一流，新发展理念增强高质量发展的巨大动力。
一路走来，三河口公司不断冲破制度的藩篱，激发管理的活力，把管理创新摆到更加重要的位置，踢好“临门一脚”，让管理创新在高质量发展中发挥巨大作用。
人，是企业发展的动力，怎样把人的活力彻底激发出来，是三河口公司管理创新的核心目标。突破体制机制的瓶颈，实施“三级五全”多项联动考核，达到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查，将传统意义上的“管人”，转变为通过制度来约束人、激励人。
从供应科到“透明仓库”，改变的不仅是物流方式，还有配送效率和流通成本。破解制约高质量发展的物资管理短板，引进枣矿集团“透明仓库管理系统”，实施智能化物资申领、分拣、配送“一站式”管理、专业配送，配送效率提高37%，流通成本降低15.3%。
面对疫情、市场、环保诸多因素的影响，三河口公司创新推出煤质运销“两一两小”模式，采取“一票制”结算、“一条龙”服务，以“小票”销售、“小步快跑”的节奏打开销路，实现销售逆增长。
“降成本”一直是该公司高质量发展的关键词。作为今年“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动的重要内容，“小指标”考核举措可谓包罗万象。小到办公用电、打印耗材，大到生产用电、洗煤指标管控，实实在在管住“成本烦恼”；推行总额和吨煤“成本双控”管理，抓好生产“创效源”，破解数量和质量两道“成本难题”；实施“四金”管控，引入全流程审计管理，有效防范运营风险。推行内部市场化，引入“共享员工”机制，变地面机电修理和井下零星工程“外委”为“自主”，自主承揽工程和修复设备58项（台），节约资金240余万元。一揽子降本举措，不断疏通发展的各种系统性梗阻，让企业茁壮成长。
节省电费150余万元、“四金”占用降低10%、多回收煤炭资源4.3万吨、政策创效370余万元……数字背后印证了三河口公司的发展质量：成本下来了，材料费下降37%；效益上来了，利润大幅提升。
管理升级、结构优化、动力转换，这是企业发展进入新阶段的规律性呈现，是走向更高发展境界的必然历史过程。
发展如潮，每一次潮头高涌，都是激情与梦想的凝聚升华；党旗如画，每一次画卷舒展，都是理想和信念的燃烧绽放。
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”公司党委书记董业武说。
在基层党建工作中，该公司党委坚持职工队伍建设与人力资源管理相结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过抓组织覆盖，以支部星级竞赛为抓手，全面推进基层党支部“双化双提”建设，确保党的工作“无盲区”；通过抓规范提高，以全程纪实制度规范“三会一课”开展，每月逐一对各支部组织生活超前审核把关，推进组织生活常态化制度化，不断提升基层“组织力”；通过抓典型引路，深入推进“336”党建工程，定期开展党建品牌现场推进会，聚力总结提炼、宣介推进基层党支部品牌，打造基层党建“新标杆”；通过抓系统培训，创新开设党建实务公开课、钉钉党务培训云课堂，加强对党支部书记和支委的业务培训，建强基层党建“带头人”；通过抓作用发挥，深入开展争创“两个先锋”活动，对72个“党员先锋岗”进行命名，引导党员承诺践诺、争当“四讲四有”合格党员，为企业改革发展稳定赋能。
坚持反腐倡廉建设与加强企业管控相结合，出台党风廉政建设责任制责任清单，确保党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人的责任，以及领导班子成员“一岗双责”具体化、可操作，全面落实从严管党治党政治责任。
扎实开展形势任务、诚信履职、艰苦奋斗“三项教育”和“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”主题教育，引导干部职工明责任、话使命、论担当，各级党员干部的思想境界、格局意识、落实效能进一步提升，职工队伍的凝聚力、向心力、协同力进一步增强，形成“一家人、一盘棋、一条心”共识。深入开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，全面提升解放思想的担当与魄力，引导干部职工在“敢破”和“善立”中，以更加开放的眼界、更加创新的思维、更加务实的举措，为开创智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿建设新局面贡献三河口力量。
大不避小。大和小，是辩证统一的关系。把企业发展的“大图景”与职工的“小目标”“小确幸”融合起来，是三河口公司发展的鲜明特色。
从把“回家难”摆到突出位置到织密织牢三路十八班通勤网，职工回家“说走就走”；从燃油锅炉到付煤电厂供暖再到压风机余热利用，始终保障职工洗上热水澡；从坚持为职工配齐劳动保护用品到全面推行井下职工两条毛巾、采掘一线职工三套工作服，呵护更加细微；推进职工宿舍公寓化改造，提高职工食堂服务质量，推动“厕所革命”，推进垃圾分类，打响污染防治攻坚战……
打好抗疫之战，把职工生命安全和身体健康放在第一位，这是践行以职工为中心发展思想的有力彰显。疫情暴发后建立特殊时期“三同五双”工作机制，严格落实8项措施、23条防控准则，确保防疫安全。同时，封闭期间免费向复产职工提供食宿，并统一发放生活用品。
一年接着一年干，一件一件抓落实，“爱矿如家、我建我家”成为广大职工的共识。家和、人和、企和，“三河口”恰如其名。
时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。奋斗的征途上，一个个重要的时间节点，正是三河口人前行的坐标。
“新的一年既是三河口公司‘五年发展规划’的收官年，更是枣矿集团开创更高质量发展的起步年。”李永升表示，三河口公司干部职工将牢记发展使命，扛起“爬坡过坎”重任，以奋发图强的精神状态，进一步提高发展的本领和能力，勇于和善于当好“急先锋”，在新时代开辟发展新天地，在开创“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”这条康庄大道上迈出铿锵步伐！
逝者如斯夫，不舍昼夜。薛河、郭河、老运河，目睹了三河口的巨变，还将见证这座“智慧化矿山”更加光明的未来。
历史的指针指向新的刻度，新一轮高质量发展征程上，对标行业一流标准、最好水平，三河口步履铿锵，续写创新发展的新篇章。
