岁末年初之际，玉华煤矿持续深入推进风险管控与双重预防机制，在创新安全管理模式的同时，以安全生产为重点，狠下功夫出“实招”，确保安全管理见实效，确保“百日安全”活动圆满收官。

该矿把风险管控与双重预防机制作为安全管理的重要举措，将班前危险预知、岗位风险预控落在实处。利用班前会、安全风险评估会，梳理安全生产工作中存在的隐患，组织跟班干部、职工提前学习，坚决做到不安全不生产。定期组织各生产业务科室人员深入井下工作现场，开展安全生产大检查。重点紧盯中、夜班等重点时段及综采、掘进工作面等关键环节和重点岗位，对检查出的隐患和问题，认真剖析原因，严格按照“五落实”原则进行治理，对不能现场整改的隐患，制定严格的防范从事，制定期限整改，并录入矿井安全生产信息管理平台，由安质科实施跟踪整改进度。

认真抓好安全培训工作，矿劳社科对各区队进行摸底排查，采取“私人订制”的培训方式，不断推动班组建设和人才培养。对从事生产操作、生产辅助、重点岗位的特殊工种等职工，利用多媒体教学、网络学习等形式，组织职工培训学习，不断提高培训的专业性、实效性和系统性。组织职工、班组开展安全知识竞赛和技术比武，在寓教于乐中，补足职工的安全知识盲点，提升职工的安全意识和业务技能素质。同时开展多种形式的安全警示教育，不断提高全员安全思想意识，用事故案例教育人、警示人，推动安全生产平稳有序开展。引导大家吸取事故教训，查找工作短板和薄弱环节，按章作业，提升防范能力，确保安全生产。深化“不安全人员”的排查工作，对排查出的人员按照“一人一策、分类管控、教导说明、谈心谈话”进行帮教。注重人文关怀，以亲情帮扶的“无微不至”，教育引导广大干部职工算清安全幸福账，构建“三违”人员帮教长效机制。

从职工心理疏导、思想帮教等方面入手，对职工的“三违”行为进行深层次分析，严格落实“三违”人员“过五关”制度，对症下药，转变“三违”人员的思想，变“要我安全”为“我要安全”，变“他律”为“自律”，以体贴入微、潜移默化的方式使职工真正远离“三违”，从源头遏制各类安全事故的发生，确保“百日安全”攻坚阶段完美收官。