龙矿集团梁家煤矿

把有限资金用在“刀刃”上

　　通讯员 刘立利 杨建鹏 报道

　　今年以来，面对疫情防控和煤炭形势的叠合影响，山东能源龙矿集团梁家煤矿不断放大创效优势，节约挖潜蓄能量，通过发挥岗位创效优势、用好岗位创效平台，让员工在实现岗位创新的同时，夯实内涵提升高质量发展根基。

“四色彩块”强化管控能力

　　“我们将资金投向安全生产、环保等必须急需、有效益效率的项目，非急需、非刚性项目该停则停、能缓则缓。”在该矿专项资金执行情况审查会议上，全面预算管理办公室主任牟国涛指着大屏幕中的四色彩块说。

　　该矿将资金计划按照颜色进行分类，“红色条块”代表去年延续过来的项目，“绿色条块”代表已经审批完成的项目，“黄色条块”代表专业已经内部调减的项目，“白色条块”代表目前还未启动实施的项目。在当日的审查会上，调减项目23个，压缩项目25个，“砍掉”资金605万元。

　　为适应企业整体的经营形势，该矿全面加大了对专用资金项目使用情况的管理，通过“专业梳理+评审把关”的模式，确保计划的严肃性，切实将有限的资金用在“刀刃”上，保障专项资金使用规范、安全、高效。并以内部市场化运作为抓手，促进各基层单位由单一生产型向复合型转变，做到考核精准。

“生产竞标”辐射创新效能

　　“今年，中央水仓清淤工作在全矿公开招标，竞标起价5万元，最终机电专业以3.5万元竞标到手。”12月11日，该矿机电副总高克斌说，不仅如此，机选工区和维修复用中心以‘1+1联合竞标’的方式，完成了主井下井人员唯一性检测装置厂房建造工程，原计划的7万元外委费用，只支付了3.2万元的“承包款”。

　　该矿以内部市场化为平台，引入内部竞价机制，对部分工程进行内部招议标，利用经济杠杆“撬”出更多的降本增效潜力。通过对故障设备实施“课题悬赏”、“生产竞标”模式，破解生产难题，认领急重任务。

　　水仓清挖工程、绿化带内部道路修建、主井下井人员唯一性检测装置厂房建造工程等，纷纷被基层区队竞标到手，既节省矿外委费用20.3万余元，又实现了职工揽活多挣钱、多干得实惠，打破了传统的“大锅饭”和平均主义。截至11月份，矿井经营成本比年初预算降幅达28%，职工整体工资平均增长幅度8%以上。

“创效基地”搭建创效平台

　　巷修工区的蒋士功和3名工友反复琢磨研究，利用液压支柱的塔型弹簧的“张冠李戴”，替代了易磨损或损坏的气动泵行程的塔型弹簧，自主维修了气动泵6台，节约资金2万多元，结束了矿井气动泵损坏外委维修的历史。

　　基层创效基地在矿区“全面开花”，“微改造”让员工的劳动潜能充分释放。运输工区针对电机车轮对磨损严重，通过实施位置置换延长轮对使用寿命，节约费用24万余元；而皮带工区使用旧材料自制抗偏装置，减少材料费50多万元。

　　该矿依托创新创效工作室的平台，建立了模块实训基地，全面构建了“矿井+区队+班组”三级实训体系，通过技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，在岗位创效过程中“跑”出了降耗增效“加速度”。前三季度，完成回收复用、节支降耗和修旧利废达594万余元，同比去年增加180万元，以智慧创效的数字实力，奠定矿井逆势飘红的坚实根基。