1月2日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理侯宇刚到梁家煤矿、热电管理分公司检查督导安全工作，梁家煤矿、热电管理分公司负责人等陪同。

    在梁家煤矿，侯宇刚深入井下集中回风巷和集中皮带，详细了解了现场巷道变化、皮带系统运行等方面情况。围绕如何做好下一步工作，侯宇刚提出五点具体要求，一是不能放松安全责任。新的一年已然开始，安全生产任何时候都不能放松懈怠，要牢记责任，时刻绷紧安全“稳定弦”，力争实现新年首季“开门红”。二是强化隐患排查治理。要重点加强特殊时期、薄弱地点、边远地区的安全管控，从严抓好节日值班、带班，每日要排定跟班、带班人员下井路线，做到全覆盖、零死角“安全体检”，动态把牢安全关。三是重点关注巷道变化。要有计划、有步骤，按照“轻重缓急”原则，做好巷道失修的预防和修复工作，减小通风阻力，畅通通风系统，保证行人安全。四是优化支护工艺改进。针对失修巷道返修施工，要立足灌注工艺、工序、材料研究，探索符合现场最优支护方式，保证顶板完好安全，提升人工效率。五是研究充填成本效益。充填工程工艺复杂、工序穿插，要在千头万绪中抓住重点环节，做好数据收集、材料预算、成本核算等工作。既要提升充填效率，又要减少时间成本、人工成本和材料成本。

    在热电管理分公司，侯宇刚详细了解了“西热东进”供暖首站的机组运行及供暖实施后的参数调整情况。侯宇刚指出，供暖是一项关乎民生福祉的政治任务，一定要加强工作联动，强化安全管理，确保机组在采暖期内安全、平稳运行。围绕下一步工作，侯宇刚强调：一要提高认识，统一思想。组建热电管理分公司是提升热电产业盈利能力、实施热电产业专业化管理的重要举措。新领导班子一定要提高思想认识，迅速统一思想，尽快进入工作状态，创造性地开展好各项工作；二要坚守安全生产底线。当前正值岁末年初、热电管理分公司班子组建的关键时期，员工思想容易波动，安全形势异常严峻，一定要把安全放在重中之重、“四个一切”的位置，着力提升全员安全意识和安全素质，做好阶段性大修、技改等工作，坚定不移地打造本质安全型企业；三要做好“大协同”文章。新组建的热电管理分公司要进一步加强热电产业集约化、专业化、规范化管理，提升管理效能，发挥大协同作用，优化资源配置，促进热电产业转型发展，实现新发展格局。侯宇刚还到热电管理分公司办公地点进行了实地调研。（张德苗 程奕 楚梅）

侯宇刚深入梁家煤矿井下检查督导 李继涛摄

侯宇刚在热电管理分公司检查督导