【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

在新征程中汇聚发展新动能

蒋庄煤矿党委书记 雷其玉

没有思想的破冰，就没有行动的突围。站在“十四五”开局的历史节点，对标先进企业，如何以更加开放的胸襟、更加宽阔的视野，登高望远、主动作为？如何把握发展大局大势、加强对重大问题的破解、探求高质量发展路径？如何以新担当新作为、把心动变为行动、把想法变为做法？是我们必须回答好的责任之问、使命之问。

勇于自我批判，让思想常新、与时俱进。事物的发展是一个否定之否定的过程，思想观念的发展同样遵循这一规律。作为企业，要想在日趋激烈的市场竞争中赢得发展先机，不断实现改革发展的新突破，就必须敢于不断地否定自我，通过在否定中不断地自我定位、自我完善、自我创新，进而推动企业改革的不断前进。通过参加集团公司解放思想大讲堂、走出去对标菏泽煤电郭屯煤矿、聆听永锋集团经验介绍，我的思想受到巨大冲击，心灵受到强烈震撼，认识到在视野境界、思维创新、精益管理、督导落实等方面还存在不少差距。下一步，要大力发扬自我批判精神，通过召开“问题指引会”，打破思想桎梏，敢于自我革命，勇于脱胎换骨，让思想跑在行动前。要打开思想“闸门”吸收新鲜思想，对标一流企业大胆学习借鉴，聚焦问题短板寻求解决方案，用新理念拓展思路，用新思维破解难题，用新理论指导实践。

增强机遇意识，在新发展格局中赢得主动。“十四五”开局，山东能源和枣矿集团确立了一系列新规划、新蓝图，提出了一系列新部署、新要求，这为蒋庄煤矿的发展提供了难得机遇。发展机遇稍纵即逝，抓住了就是商机、战机，抓不住则可能错过一个时代。当前，新一轮的发展机遇已经来临，要切实强化机遇意识，从发展规划中寻找答案、寻找措施、寻找动力。蒋庄煤矿尤其需要抓住“存量变革、增量崛起”的机遇，积极推进压煤村庄搬迁和外部资源获取，为企业发展赢得主动；要抓住“瘦身强体、集约发展”和产业结构优化的机遇，深化“三减三提”，紧缩采场，精干辅助系统，提升非煤产业集中度；要抓住加快培育专业化队伍的机遇，提高专业化队伍能力和竞争力，打造专业化主力部队。

永葆奋斗激情，以踏实肯干的作风抓落实。解放思想不是一时之举，而是长期任务。推动解放思想落实落地，必须与转变作风、狠抓落实结合起来。领导班子成员要带头践行《枣庄矿业集团公司领导班子建设纲要》，树立求真务实、真抓实干的作风，做到重实际、出实招、求实效。在发展新征程中，要坚持“党建是大动力”，以集团公司“336”党建工程为统领，落实全面从严治党责任，以党建工作与中心工作双向融入、深度融合“一体双融”为重点，成方连片选树党建示范点，形成互促共赢的格局。要深入落实“三通道十二级台阶”人才攀登工程，优化管理人员、技术人员、操作人员培养，全力实现人才总量、结构、素质、贡献率“四个提升”，为企业发展提供人才保障。

发展永无止境，解放思想永无止境。我们要在解放思想中转变思路、开拓创新，以更大的勇气、智慧和担当，把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，为“六个枣矿”建设贡献蒋庄力量。

做实解放思想"知行"文章

田陈煤矿党委书记 段成伟

解放思想教育活动开展以来，我们以高度的思想自觉和行动自觉，对标一流、提升境界，学境界、学理念、学经验，找感觉、找差距、找路径，做好“知行”文章，在思想深处上来了一场深刻的自我革命。

当前，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，大数据、云计算、5G、人工智能、物联网等新技术与能源行业深度融合。一个企业如果思想僵化、创新乏力、固定守成，缺乏使命感和责任感，甚至进入发展的无序状态，出现“熵增”问题，就会错过发展的“机遇期”和“窗口期”。在大变革时代，我们要时刻谨记“盛时常作衰时想”的古训，时刻保持继续奋斗精神，全面深刻领会集团公司“发展是硬道理”等系列新理念新要求新指示，以推动高质量发展为主题，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢牢抓住主要矛盾，持续解放思想，把牢思想之舵，在发展战略上坚决克服“瞎子摸象”“刻舟求剑”“结网捕雀”的片面思维、静止思维和孤立思维，增强发展“窗口期”的敏感性、改革“倒计时”的紧迫性，坚决摒弃“等靠要”思想，在抓实“瘦身强体、集约发展”上做好硬改革，在抓实“党建引领、全员创效”上做好硬文章，勇于破解“内卷化”的发展瓶颈，持续沉淀组织智慧、激活员工创新、提升企业绩效，推动企业变革突破、破茧成蝶。

面对新一轮高质量发展，我们以“对标”开锁，打开思想“闸门”，多批次组织人员到先进单位调研学习，切实在“认识自我”中提升境界，在“正视差距”中找准定位，深入谋划赶标超标的行动计划。我们以“问题”开端，活学活用毛主席《实践论》《矛盾论》哲学思想，持续推行以“问题指引会”“现场推进会”等自我批评为中心的组织改造和优化活动，在全矿各级党员干部中持续培养和激活批判能力，形成层层级级的自我批判风气。我们以“创新”开局，以《枣矿集团公司领导班子建设纲要》为引领，立足新起点，抢抓新机遇，实现新发展。积极推行“三通道十二级台阶”人才攀登工程，努力拓宽人才成长通道。深刻领会“稳字当头、安字为天、利从安出、法从法出”的安全理念，采取有力措施，落实风险防控，坚持一次想全、一次做对、一次做好，努力夯实安全稳定、高质量发展之基。

同时，要认真践行“党建是大动力”理念，突出引领力、学习力、执行力、凝聚力“四力”并进齐发，以高质量党建引领高质量发展。在引领力建设上，完善以“党建标准化+党内政治文化”为标识的“强基铸魂”党建模式，开展“五星双争”竞赛，不断推动党建工作创新提升。在学习力建设上，用心落实“学习力是企业发展的核心竞争力”理念，多层面开展“2021学习行动”，建设“书香田陈”，厚实文化底蕴，培养更多的“宽文化背景”的人才队伍。在执行力建设上，学习解放军“忠诚、勇敢、服从、完成”的优秀品质，以立规亮旗、破规亮剑，打造有血性、有活力、有纪律、有执行力、有战斗力的“尖刀连”“猛虎班”“特种兵”。在凝聚力建设上，善于借助情感的暖流，做实“话感灵魂”之功，持续深化“360全方位思想政治工作法”，构建“六维度”信访稳定格局，零距离做好一人一事的思想政治工作，切实把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展动力，为企业高质量发展提供坚强的思想保障和组织保障。