【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。
本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】
对标鲁西，我们学到了什么？
七五煤业公司经理 魏振全
“三人行，必有我师焉。”前不久，我们组织人员赴临矿集团鲁西煤矿对标学习了智能化选煤厂建设及经营管控情况。他们的做法，为我们技术改造后的选煤厂更好地做好经营管控对开了思路。
鲁西煤矿核定生产能力87万吨/年，建有设计年入洗能力150万吨的智能化选煤厂。综合矿井组织机构设置、人员结构、洗煤、销售、机电专业和基层区队管理考核情况看，员工队伍精干高效，专业化队伍组织得力，员工队伍年龄结构合理，基层管理人员的考核机制灵活，全面预算管理权责明晰。尤其是选煤厂，设计入洗能力大，智能化程度高，实施全级全流程智能控制、生产经营全过程MES智能管理，实现了由人员盯岗向无人值守转变，达到了“降低劳动强度、减少用工数量、稳定产品质量、改善作业环境、提高经济效益”的目标。
与鲁西煤矿相比，我们在员工队伍合理配置上有差距，主要体现在机电专业、选煤厂、机关科室等三个方面；管理人员的绩效考核手段较为单一，激励机制不够灵活；综合成本的考核办法需要进一步完善，管控措施需要进一步细化，奖惩标准需要进一步提高，落实兑现需要进一步刚性；全面预算管理力度需要进一步加强，从预算编制、指标下达、过程管控、结果考核等各个环节都要进一步加强管控力度。
对标先进，我们必须下定用人最少、效率最高、效益最优的决心，走“瘦身强体、集约发展”之路。把选煤厂作为效益增长点，在目前项目技改基础上，借鉴鲁西煤矿选煤厂做法，对设备升级、系统改造进一步做好调研、反复论证，科学合理地进行设备选型，努力向选煤生产过程监控、调度智能化、决策管理智能化的智慧化选煤厂目标迈进。学习鲁西煤矿煤炭销售经验，我们将在商品煤运输、矸石处理等方面加大与地方政府沟通协调，争取效益最大化。在井下生产上，实施新一轮发展三年规划：2021年着力在“稳定接续、标准化建设”上下功夫，实现“管理提升年”目标任务；2022年着力在“优化布局、装备升级、素质提升、智能控制、提质增效”上下功夫，实现效益效能再提升；2023年着力在“智慧矿山建设”上下功夫，在井下广泛应用5G，实现矿井智能化新水平。定员要与目前的智能化投入、装备升级、技改升级等相结合，确保投入的科学有效性，实现人工成本的有效降低。
要实现集约发展，必须实行精益化管理，向经营管控要效益。完善全面预算管理办法、成本管控考核办法，明确目标责任人，提高奖惩标准，严格月度考核兑现。进一步补充完善预算项目、成本项目、管控环节、责任主任、考核目标、考核规定、奖惩标准等内容，加强动态跟踪管理。完善绩效考核办法，对基层区队管理人员采取单独结算方式，与生产任务、安全、成本管控等指标要素挂钩；对机关管理人员，将绩效工资与矿井生产任务、利润、部门绩效等挂钩，以此激发管理人员和职工的担责担当和创新创效的积极性，不断推动矿井高质量发展。
把解放思想落脚到高质量发展上
新安煤业公司经理 秦鹏远
解放思想不是空谈、不是摆设，解放思想最终要归结到发展中去。开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，当务之急就是立即行动起来，破除坐而论道的虚功，把解放思想的成果迅速转化为新思路、新举措，落实到推进高质量发展的实际行动上。
目前，新煤公司受南四湖自然保护区核心区矿业权退出的影响，老采区不让采，新采区正在开拓，产量提升受到限制，生产经营举步维艰。新煤公司的发展步入了转折期、阵痛期、调整期。面对新形势、新任务、新挑战，迫切需要进行一轮思想大解放，通过对标先进、找准短板，破除思想藩篱，推动高质量发展。认识不到差距是最大的差距。我们牢牢抓住解放思想这个“总开关”，组织人员走出家门，向临矿、兖矿、淮北矿业等先进单位寻标对标，主动从自己的“一亩三分地”跳出来，以破旧立新的决心、敢于“清零”的魄力，系统分析查找自身在思路、视野、境界方面的差距，全面优化安全、生产、经营、考核、党建等管理机制体制和办法措施，用高质量发展的指挥棒来指挥发展、引领发展。
新煤公司经过近20年的开采，形成了点多、面广、线长、运输距离远的生产格局，复杂的通风和运输系统已成为影响矿井集约高效发展的主要矛盾。为解决这些矛盾，我们将牢牢把握“集约发展、瘦身强体”主题，以“三减三提”为抓手，坚持两井变一井，用集约、协同的思维统筹生产布局，着力在收缩战线、紧缩采场、集约生产等方面开展调研论证，该压缩的压缩、该优化的优化。推进辅助运输由“分散点布”向“集装连续”升级，依托井上下辅助运输全网络远程集控系统，推行井下全区域“集装化、零换乘、直达式”BRT物料运输模式，实现运输效率提升20%以上。致力打造16采区无轨化高速辅助运输圈，推广应用区域单轨吊运输系统，不断提升矿井集约高效水平，全面推进“瘦身强体、集约发展”落实落地。
制度创新是最基础的创新。我们将秉承“用专业的人、做专业的事”理念，出台多证加薪政策，鼓励职工勤学习多拿证；抓好各专业、各工种的人才储备，积极组建采煤、掘进、机电、洗煤四支专业化队伍，在自主承揽专业及矿井内部工程的基础上，逐步跨矿井承揽工程，发挥专业化队伍优势创收增效。强化“奋斗者为本”理念，推行“三通道十二台阶”，坚持以业绩为标准、靠贡献赢回报的导向，营造“政策向一线倾斜，让奋斗者受益”的氛围，切实把各方面活力激发出来，为矿井集约高效、稳健发展提供人才保障。
奋战十四五，迎接新挑战。在新的起点上，我们将进一步解放思想、抢抓机遇，推动新煤公司在新的征途上创造出新的辉煌，以优异成绩向建党100周年献礼！
