【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

以思想解放确保走在前列

付煤公司经理 张道福

对标一流，不能脱离实际、异想天开，不能毫无章法、莽撞蛮干，必须把解放思想作为工作主旋律，最终把教育活动成果转化为解转型难题的“法宝”、拓展发展空间的“利器”。

回望付煤公司发展，“高产能”“高效益”“智能化”标签已成为矿井的优势，同时也很容易成为思想上“小成即满”“小富即安”的诱导。走出一点天地宽，“屁股决定脑袋”，思路决定出路。解放思想教育活动开展以来，我们先后到郭屯煤矿、会宝岭铁矿、鲁西煤矿等先进矿井对标学习。在这种频繁的互动中，认识开化了，思想解放了，我们看到了差距、认清了目标、看准了方向、增进了干劲。我们将深刻学习领悟、吸收转化能源集团年度工作会议精神、枣矿集团系列会议精神，在加强学习中解放思想，在解放思想中实现更好发展。通过大力倡导“实”文化，说实话、摸实情、干实事、求实效，凝聚力量，全心全意为职工谋实惠，深化“三减三提”，加快推进智能化建设，谋求安康、创新、品牌、激情、幸福“五型付煤”新发展。

付煤公司作为集团公司骨干矿井，必将挑起重担、走在前列。我们将以解放思想教育活动为契机，以“归零”的勇气，围绕国家首批智能化示范煤矿建设，全面深化“三减三提”，持续增强创新驱动，借势借智借力，加大与专业院校合作，用好科技手段，实现“机械化换人、自动化减人”，真正将职工从危险岗位、危险区域、危险时段解放出来。先行先试“三通道十二台阶”机制，打破用人上的“天花板”，加速智能人才素质多元化升级，建立“双线”管理体系，打通智能装备工程师、“智能工匠”培养评聘通道，促进技术型、复合型人才加速成长。进一步推动由井下智能化向地面智能化延伸，深度打造科研基地，建设智能化电厂、智能化洗煤厂，全面打造安全、绿色、智能、高效的“全智能”标准化矿井。

解放思想不是坐而论道、空喊口号，而是要推动理论成果向实践成果转化，落实到破解发展难题上来。我们将坚持问题导向，瞄准吨煤综合成本下降20元目标，落实精益化运作、市场化运营两化相互融合，探索经营数据预测分析功能，为生产接续、配煤、销售提供决策数据。利用大数据预警功能，实现成本齐抓共管。围绕对标永峰集团，启动构建成本“日分析、日改进、日提升”机制，成立专项工作组，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，构建全方位无缝隙抓落实的工作格局。运用系统降本、管理降本、技术降本等手段，实施精准降本、协同创效。下定敢想敢干的决心，鼓足敢破敢立的勇气，补齐发展中的短板，破除前进中的瓶颈。

发展永无止境，解放思想永无穷期。我们将全面唱响解放思想主旋律，进一步转变观念、创新思路，在解放思想的伟大实践中积累新经验、取得新突破，以思想的大解放、观念的再转变，把握发展新趋势，凝聚改革正能量，增添创新新动力，打开转型新通道，促进企业大发展，为百年枣矿振兴、复兴和中兴立新功。

在高质量发展中展现物流风采

物流中心主任 赵恒国

思想引领方向，创新成就发展。历史和实践无数次证明，没有思想的解放，就不会有发展的跨越。物流中心要发展，就必须进一步解放思想，加快“对标一流、提升境界”实践步伐，在高质量发展中实现超越。

在对标一流中培树“思干”的追求。思想解放的程度，决定着企业发展的高度。物流中心要聚焦集团公司“重要窗口”新目标新定位，主动把自身的“小窗口”放到集团公司的“大格局”中去谋划去落实。当前，我们面对劳动组织优化、废旧物资处置、中间商清理等“硬骨头”时，强调客观困难多，主动思考谋划少，这一问题根源还是思想解放不够。我们将深入查找自身与集团公司发展“不协调”的习惯思维，坚决破除怕字当头、自我设限的思维方式，以“破”为“立”，凝聚共识。主动对标学习临矿物商集团和兖矿物供中心，在物资供应、储备资金、存货周转和驻矿服务等方面的先进做法，系统分析查找自身在仓储管理、考核管理、价格管理和经营创效等方面的差距，制定对标提升目标，全面优化业务流程，运用大数据思维，提高物供管理的规范化、标准化、数字化水平，搭建以安全优质保供为基点和核心的物供管理体系。

在提升境界中练就“会干”的本领。解放思想，就要解决问题、推动工作、促进发展。当前，新事物、新技术、新管理层出不穷，不解放思想就会陷入“本领恐慌”。要主动从循规蹈矩、按部就班中解放出来，进一步增强“大市场”“大服务”“大保障”理念，用好用活“集采集供、资源共享、信息集成”专业优势，适应企业体制变革形势，进一步转变管理模式，实现由“管理服务型”向“经营服务型”角色转变。借助物供市场平台，制定差异化、市场化经营机制和激励政策，开拓外部市场，实现对外创效；优化管理服务考核体系，强化服务管理职能，保障生产服务及时高效。坚持顶层设计，打破固化藩篱，坚定不移“走出去、揽进来”发展思路，全面破解“耳不聪”、“目不明”、看不清发展态势、找不到发展支撑点的问题，以思想的解放、理念的更新练就经营服务真本领。

在高质量发展中体现“实干”的担当。解放思想，就要立足担当实干。我们要牢固树立敢于担当负责的责任意识，敢于冲破经验主义的束缚，敢于突破利益固化的藩篱，在思想大解放中解放生产力，在思想真解放中释放新活力。要自觉把工作放到集团公司大局中去思考、去定位、去谋划, 更好地融入矿井生产、服务非煤发展。我们将在产业新体系、大经营新格局、智能化新装备、融合型新物流建设上持续发力，着力调优“物资供应作支撑、设备管理做精优、供应链金融提档次、资源回收拓效能”等产业新布局，采取资金和市场帮扶，助力非煤产业降本增效、内部产品提档升级，不断提升经济运行质效。突出经营模式创新创效，全面推进煤钢互保对冲、代储代销增量、华星链条销售等重点工作靶向施策、多点突破，建立快速灵活市场反应机制、产销协同机制，全面集成价值链终端优势，争做供应模式创新的破局者和先行者。

解放思想是推动企业高质量发展的“总开关”和“金钥匙”。我们将进一步解放思想，不断自我超越，为建设“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”展现新时代物流风采。