能源集团、集团公司两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开之后，望田煤业在分层级深入学习领会会议精神的基础上，聚焦集团公司“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”工作主线，决心在新的一年勇挑重担、精准施策、创新驱动、提质增效，为集团公司高质量发展再建新功、再谱新篇。

  一是在安全管理上精准施策，确保安全形势再稳定。牢树“没有安全就没有一切”理念，提高安全政治站位，坚持依法合规生产，严抓重大灾害防治，强化双防体系建设，以“三铁”手段和“零容忍”态度坚决实现安全“零事故”。

  二是在生产组织上精准施策，确保生产能力再释放。舞好舞活源头生产“龙头”，坚持“三个正规”，突出“三量”考核，优化采场布局，扎实开展“掘进管控提升年”活动，加快推进村庄搬迁和产能核增，确保资源释放和高产高效。

  三是在经营管控上精准施策，确保降本意识再强化。牢树“成本导向”，深推精益化市场化“两化”融合，做实全面预算管理，强化内部市场化运作，拉紧矿、区、班三级成本考核链条，堵塞矿井材料投入、费用控制等多环节管控漏洞。

  四是在装备升级上精准施策，确保运营效能再优化。强推“三减三提”和“一提双优”项目落地，完善智能化自动化远程控制系统，实现减人提效和矿井控员目标。加快推进运煤公路建设、储装运系统改造和选煤系统升级，化解瓶颈制约，优化运营效能。

  五是在技术创新上精准施策，确保创效能力再提升。坚定不移实施创新驱动战略，加大各类人才培养使用，推行精准考核激励政策，发挥创新平台引领作用，开展优秀区队长、金牌班组长评选，大力推进全员小改小革和技术创新，助力矿井创效能力进一步提升，为集团公司高质量发展再做新贡献。 （李仁云）