今年一上手，滨湖煤矿紧紧围绕“管理提升年”发展定位，针对工作“谁来干”“怎么干”“干到什么程度”问题，向全体干部职工发出“三问”，进一步转变工作作风，提升执行力和落实力，确保各项工作落实落地。“我们建立了区务会记录、值班记录、班组考勤记录等台账，制定了工区内部工作量考核办法，对每天每项工作细化考核到个人，全过程抓好各项工作落实。”掘进工区区长代国强说。

针对“谁来干”问题，该矿根据年度、季度、月度工作会以及临时性工作会上安排的任务，逐项列出落实清单，明确主抓部门、协同部门、验收考核部门、主要责任人、负责人、验收人、完成时限等内容，做到事事安排具体化。

同时，为克服“谁来干”中本领恐慌问题，该矿大力实施素质提升工程，突出“实际、实用、实效”，聚焦安全、技术、履职等工作，积极构建教育培训层级化、技能培训多元化、专业培训特色化的素质提升长效机制，通过理论学习、实践操作、正向激励“三大举措”，着力打造一支安全实、技术高、品格好、责任心强的高素能队伍，让管理人才在管理岗位尽责履职，让专技人才在技术岗位创新创效，让基层员工在操作岗位精熟操作，并制定了工作绩效考核办法，促进职工从“要我干”到“我要干”转变。

针对“怎么干”问题，该矿结合工作实际，在完善“一岗一责一清单”制度的基础上，定期组织专业、安监、施工等单位召开规程措施联合会审会议，对施工进度、地质条件、安全环境进行全面评估，有针对性地提出修改意见，避免规程措施的“纸上谈兵”，使规程措施更加严细、更加精准，并牢固树立“质量保安、质量创效”理念，积极推行按规范设计、按设计施工、按标准验收“三按”机制，切实把握“设计→掘进→安装→采煤→撤除→封闭”六个环节中的每道关口，一环接一环，一环扣一环。通过标准高、质量优的工程，让设计为掘进提供便利、掘进为安装提供便利、安装为采煤提供便利、采煤为撤除提供便利，做到系统思考、统筹协调，确保了工程质量的系统性、连续性、整体性。

“工程质量的好与坏不是谁干谁说的算，而是谁按照标准验收谁说的算。我们不断强化质量验收监管，坚持‘一把尺子量到底’，用数据、事实、验收结果来提升工程质量。”该矿副矿长朱宗磊说。

针对“干到什么程度”问题，该矿建立基层单位、矿“双层级”质量验收管理体系，让区队验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节（工序）进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变。安监处质量科每月上中旬对采掘头面进行动态验收、月底组织当月工程联合验收，并依据质量标准化标准对全月验收检查情况进行汇总整理，按照优良、合格、不合格四个等级进行评定。考核办根据验收结果，对施工单位工程质量进行结算考核，对工程质量不达标的严肃追究设计、施工、验收、分管、主管等责任，确保消灭不合格工程。

同时，该矿加强职工规范操作的监管，对违反标准操作的职工，轻者提醒，重者按“三违”论处。加大管理人员的考核力度，对工作中不担责、不作为、走马观花的，按照《滨湖煤矿安全生产管理工作实施意见》严肃追责问责，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。