这是对过往的精准盘点，这是对未来的科学擘画。1月18日，柴里煤矿十一届五次职工代表大会如约而至。

回望一年奋斗之路，逆境中有突破，危机中有亮点。

“一年来，我们始终把安全作为一切工作的重中之重，高举严管大旗，强化基层基础建设，创新推行‘十查六问三盯防安全管理法’、隐患问题‘三清单、双回路’落实闭合机制，建立管理干部‘2+9’现场责任落实体系，做到‘六个追溯否定’，保持了安全形势稳定。

“一年来，我们始终把煤炭主业作为矿井发展的效益源头，深化产销协同，狠抓流程管控，严格落实‘五个一’洗煤生产法、‘3211’稳灰控水模式，不断拓宽销售渠道，放大了产销协同优势。

“一年来，我们始终把挖潜增收作为提高经济效益的关键所在，坚持开源节流，强化经营管控，组织开展‘大排查、大清理、大利用’活动，严格落实‘六条线+专业公司’承包考核机制，坚持一月一考核一分析一预警，进一步提高了全员经营意识，提升了经济运行质量。”

矿长石海波在工作报告中对2020年工作进行了回顾。过去的一年，该矿始终以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，推动了各项工作高效落实、齐头并进。

本着精简高效的原则，该矿将职工代表大会、工会会员代表大会、工作会、安全会、表彰会“五会合一”，确保开出效率、开出效果。

新征程呼唤新作为，新时代标定新方位。2021年如何落实“十四五”发展规划、践行能源集团和集团公司战略部署、推动矿井高质量发展？这是时代赋予柴矿人的考卷。

“围绕‘共建平安幸福强矿、共享和谐富美家园’的企业愿景，倡树‘诚信担当、务实创新、合力奋进、追求卓越’的企业精神，秉持‘一切为了企业、一切为了发展、一切为了职工’的发展理念，坚持以德立矿、制度管矿、文化兴矿、科技强矿，进一步做稳做实煤炭主业、做精做优非煤产业、做深做细经营管控，以奋斗的姿态，努力开创高质量发展新局面！”这是柴矿人的答案。

“成立智能化生产工作室，加快智能化诊断系统研发进度，深入挖掘智能化开采工作面效能，大力推广综采工作面可视化、智能化远控技术，着力解决装备升级后效率发挥不足的问题。”

“成立人力资源创效管理中心，用薪酬分配的杠杆，通过‘双向选择’的方式将人员劳务输入到创效岗位。”

“坚持‘自培+委培’相结合，分区域、分层级选派精干力量进厂家、进院校，积极培养‘柴矿工匠’，解决好岗位与技能不匹配的问题。”

……

一条条建议饱含着职工代表对矿井放大战略优势、市场优势、发展优势、人文优势以更好发展态势步入高质量发展轨道的热切期盼，承载着职工代表不负重托、心怀全局、心系发展的真情实感。

“站在新的历史起点上，我们都是追梦人。我们将汇聚全矿干部职工的磅礴之力，奋力夺取全年各项工作任务的全面胜利，交上柴里煤矿高质量发展的完美答卷！”矿党委书记赵连永说。