1月19日，公司2021年度经营管理制度宣讲会在澄合宾馆二楼会议厅举行。旨在进一步落实2021年度企业经营管理政策，让公司所属单位全面系统了解并掌握相关制度和办法，规范经济运行行为，提升经营管理水平。公司党委副书记、总经理白永明出席并作动员讲话。

白永明指出，2021年，各部门各单位要突出效益和效率两个主题，进一步强化各专业内部管理流程，严格遵守各项管理制度，坚决按制度办事。针对2020年部分岗位和专业存在的政策掌握不清、要求把握不准等问题，希望参会的各单位负责人认真组织本单位人员全面消化和吸收2021年各项政策和考核办法，对全年工作进行整体安排和部署，切实运用好国家政策，把经营管理效益提上来，把成本费用降下去，为“绣花”澄合高质量发展打牢基础。

宣讲会上，公司财务资产部认真解读了财务管理的思路和办法、“公司超越榜”的评比方法和指标、季度经营考核办法及打分细则、2021年度税收筹划方案等。企业管理部从三个体系建设、法律风险防控、合同管理等方面进行了详细讲解。人力资源部从深化三项机制改革、落实“十百千”智慧人才培养计划、加快矿井自有队伍建设、定编定岗定员等方面进行深入浅出地解读。审计部就九项制度和十个方面存在的问题进行了深刻剖析，对2021年度审计工作进行了重点安排。规划发展部对《招投标管理办法》等12项管理制度进行了详细解读，针对建设项目管理中存在的问题明确了具体措施。销售分公司全面总结了2020年煤炭销售工作，深刻分析了目前的市场形势，进一步明确了2021年销售工作目标、思路和办法。

宣讲中，与会人员还进行了现场互动，与主讲部门负责人及业务人员面对面交流，全面系统地了解掌握相关制度和办法，为落实好2021年各项管理制度奠定基础。

公司相关部门负责人及工作人员，各单位行政领导，财务、人力、计划、办公室、法律风险防控等科室负责人及生产矿井销售部门负责人参加会议。会议严格遵守疫情防控各项要求，实行单人单座，严格控制参会人数，切实做好个人防护。