针对降本挖潜空间越来越窄的实际，滨湖煤矿不断拓宽工作思路，在稳产量、提质量、增效益的同时，特别注重系统降本、技术降本、管理降本和控员降本，矿井经济运行质量平稳提升。

产销协同成效彰显。该矿继续抓好客户开发工作，先后多次到重点、长期客户进行走访，全面了解和掌握客户需求，成功开发了明鸿、岳华两家精煤客户，以及环兴原煤客户，进一步优化了发运结构。按照“五分工作法”要求，积极抓好外部市场、地面煤场、井下现场的对接。目前，不但实现了产销平衡，稳住了市场份额，而且煤炭价格还略有微调，精煤价格上涨5元/吨，混煤上涨0.002元/大卡，吨煤价格均高出周边同类矿井10元。

对标增效逐步深化。按照集团公司新通知要求，重新确定了八项考核矿井对标内容，调整了实效考核表。进一步细化了对标项目的要素、标准和措施，完成了36项对标建模项目，对标项目逐步由矿井向专业、区队层面拓展延伸。初步建立了矿井的对标指标库、案例库、问题库，以及对标管理的QQ群，实现了信息资料交流与共享。强化对标知识学习，组织学习了《标杆兴国》、《对标管理相关知识及典型案例》等书籍。

管理创效协同推进。该矿以增加精煤脱介率为课题，通过探索研究将筛子喷水管路降低10公分，增加喷水头，调整喷水量，吨煤介耗降低0.05%，节约资金2600元。严肃劳动纪律，深化“五长”人员管理，对33名缺勤人员下达了家访教育通知书，督促其到矿参加安全教育培训。

（王家磊 马东）