1月29日，集团公司在总部机关会议室召开“两化融合”管理启动会议，认真落实能源集团年度工作会议安排，全面启动集团公司“两化融合”管理工作，动员集团上下以精益管理强化过程管控、以市场机制激发内生动力，全面提升企业管理的科学化、规范化水平。集团公司党委书记、董事长、总经理侯宇刚出席会议并讲话，党委副书记、工会主席周宙主持会议。集团公司领导柳玉兴、刘延彬、王德超、郑云红出席会议。能源集团运营管理部部长助理徐文远受邀作“两化融合”管理培训专题讲座。
在谈到为什么推进“两化融合”时，侯宇刚指出，实施“两化融合”管理，既是能源集团年度工作会议的安排部署，也是集团公司扭亏增盈的现实迫切需要。各级组织要站在维护集团公司全局利益的高度，深刻领会、精准把握，切实增强做好“两化融合”的思想自觉和行动自觉。他强调，推进“两化融合”是能源集团决策的重点任务、必须坚决抓好，是集团公司扭亏增盈的重要举措、必须抓牢抓实，是集团公司高质量发展的有效途径、必须一以贯之。
侯宇刚对“两化融合”推什么进行了深入阐释。他指出，“两化融合”归根结底就是让企业内部管理引入市场机制，重塑管理流程，以最小的资源投入、创造最大的经济效益，实现更好质量、更高效益、更可持续的发展。他强调，各单位、部门要围绕这个要求，创新不守旧，智慧+实干，研究琢磨怎么挣钱、怎么创新、怎么提质、怎么追求利润最大化。倡导“趋利”冲动、“谋利”目标、“创利”手段，经营管理算细账，数据分析“全、真、实”。开展资源配置、要素创效，把产供销、人财物、量本利等要素配置到最优、聚合到最佳，追求效率和价值最大化。在认识层面，要着眼高点定位，推进顶层设计。在下步推进过程中，各单位要把握好“四个着力点”、有序推进“四个延伸”。四个着力点是指，全员参与、考核激励；循序渐进、持之以恒；科学量化、可操作性强；求真务实、注重细节。四个延伸是指，“由内向外”延伸，“由点向面”延伸，“由上向下”延伸，“由繁向简”延伸。在路径层面，要着眼高度集约，推进价值链延伸。在推进“两化融合”过程中，一定要注重管理实效，坚持“五个导向”，即精益生产管理导向，精益成本管控导向，精益创新创效导向，精益市场营销导向，精益运营管控导向。在运行层面，要着眼高效运转，推进信息化平台建设。要实现智能核算，由从“人工算”向“电脑算”转变。要实现精益核算，由“先干后算”向“先算后干”转变。要实现精准核算，由“估摸着干”向“明白着算”转变。
围绕如何推进“两化融合”，侯宇刚强调，各级各单位必须紧紧围绕“两化融合”的总体目标和要求，进一步统一思想、提高认识，明确目标、狠抓落实。一是加强领导，真正作为“一把手”工程。各单位主要领导要牢固树立“一把手”抓的理念，把“两化融合”作为贯穿全年乃至今后较长时期的工作主线，坚定信心、真抓实干，拿出足够时间，投入相当精力，制定有力措施，推动“两化融合”不断取得新突破。要强化统筹协调，集团公司各级领导干部要注重学习精益管理的专业知识，提高自身的业务素质。各单位主要领导要亲自负责、牵头抓总，业务部门要各司其职，努力营造浓厚氛围，真正实现全员参与，形成上下联动、高效运转的工作机制。二是完善方案，构建具有单位特色的模式。各单位要结合自身实际，主动对标先进，查找工作短板，进一步完善自身工作方案，明确工作的重点和突破口，确保“两化融合”更加务实、有效的向前推进。三是健全机制，推动长效运行。各单位决不能将“两化融合”作为应急的权宜之计、一时之举，而是要作为推动发展的长远之策、根本之措，贯穿于经营管理的全过程，从今年为起点，坚持不懈地加以推进和落实。要把“两化融合”纳入经营业绩考核，形成完整的指标体系，建立系统的考核评价、对标分析机制，进一步强化挖内涵、重市场、强精益的发展导向，真正构建起“两化融合”的长效机制。四是务求实效，解决表面化形式化问题。各单位在推进“两化融合”过程中要紧密联系本行业、本单位特点，聚焦生产运营过程中的突出问题和薄弱环节，本着“一厂一策、一点一策”的原则，有针对性、目的性的推进实施，使精益理念、市场机制真正融入生产经营全过程。要着力构建体现特点、呈现亮点、百花齐放、百家争鸣的生动局面，决不能照搬照抄、千篇一律，更不能脱离实际、脱离现场，坚决杜绝做表面文章、搞形式主义、“两张皮”问题的发生。五是落实责任，加强考核督导。要严格落实责任分工，细化任务分解，明确工作时限，做到凡事有人管、凡事有目标、凡事有考核。
围绕会议精神的贯彻落实，周宙要求，各单位、部门要把学习此次会议精神，作为当前和今后一个时期的重要任务来抓，把思想和行动统一到这次会议精神上来。各单位要肩负起管理实施执行主体责任，紧紧围绕“两化融合”的总体目标和要求，聚焦“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”工作主线，以消除一切浪费、整体效益最大化为宗旨，加快构建形成“两化融合”卓越运营管理体系。各单位要尽快熟练掌握“两化融合”管理，认真思考相关实施路径与方法，积极拓展降本新空间，探索增效新渠道，持续提升经济效益；总部机关职能部门要突出“指导、服务、协调、考核”职责，勤于沟通、上下联动，尽心尽力为基层推进“两化融合”搞好指导服务；每名员工都要积极融入“两化融合”，将本职岗位视为“经营主体”，深入思考怎么提效率、降成本，最大限度挖潜提效、减亏增盈，坚定不移完成全年各项工作目标。
副总经理刘延彬宣读了《龙口矿业集团有限公司关于推进市场化精益化“两化融合”管理的实施方案》。
集团公司董事会秘书、副总师，总部机关各部门、中心负责人在主会场参加会议。各单位班子成员，机关科室、区队（车间）主要负责人及相关人员在分会场参加会议。（姜妍君）
会 场
侯宇刚讲话
周宙主持会议
刘延彬宣读推进市场化精益化“两化融合”管理的实施方案
徐文远作“两化融合”管理培训专题讲座
