刚刚过去的2020年，柴里煤矿注定是不平凡的。

勇敢勤劳的柴里人，怀揣着梦想和希望，勇挑矿区开拓先锋的重担，面对新冠肺炎疫情来袭、特大暴雨洪水侵袭等不利因素和繁重的改革发展任务，主动顺应形势变化，科学调整工作思路，积极应对困难挑战，用忠诚担当书写了高质量发展新篇章。

随着开采年限不断延长，柴里煤矿这座57岁老矿，遇到了“成长的烦恼”：资源锐减，生产接续紧张，安全管理压力大，智能化技术亟需再突破……

“安全不能决定一切，但能否定一切，安全工作要始终放在首位。”该矿矿长石海波说。

他们牢固树立“安全是大保障”理念，狠抓制度管理、责任落实、风险防控，创新推行“十查六问三盯防安全管理法”、隐患问题“三清单、双回路”落实闭合机制，建立管理干部“2+9”现场责任落实体系，做到“六个追溯否定”，进一步压实了各级管理人员的安全责任。

“2020年组织安全检查710余次，问责安全履职不到位管理人员110余人次，‘三违’人数同比减少37%，隐患条数同比下降13%。矿井被中国煤炭工业协会命名为‘特级安全高效矿井’。”该矿安监处副处长刘茂先说。

“对生产矿井而言，安全生产标准化是稳产的前提条件，更是干部职工应遵循的基准线。”石海波说。

该矿立足老矿实际，突出以质保安，深化质量标准化建设，建立健全质量标杆集成系统运行模式，创新推行精品工程创建随机抽查验收机制，坚持开展“随手拍”“亮点展示”“暗点曝光”活动，先后创建精品工程72个，精品线路4条，职工的安全和健康有了更多“绿色保障”。

立足于“无人、少人、少时”，该矿不断提高装备水平，打造了矿井首条岩巷综掘快速掘进线和集团公司首个集语音播报、数据分析、预警提醒等功能于一体的机运专业自动化智能平台。建成运行乳化液地面直供系统，改造完成地面环形车场，推行专用集装箱流程化运输，极大缓解了制约柴里多年的辅助运输“老大难”问题。

一项项创新举措，不仅解决了技术难题，而且提升了管理水平和效益效能，为柴里煤矿可持续发展注入“能量源”。

入之愈深，其进愈难。步入新时代，如何不断提升稳定高效的增盈能力、综合竞争能力和可持续发展能力？

“只有化繁就简，才能快步前行。只有深挖内潜，才能增盈创效。”面对较大的资金、成本压力，该矿多次召开“诸葛亮会”，征集“金点子”，开出“新药方”，打出经营创效“组合拳”。

该矿坚持“挣钱是真本事”理念，发挥人力资源创效潜能，成立综机维修、土建工程、特种设备维保等8支专业化队伍，实行“六条线+专业公司”承包考核机制，坚持一月一考核一分析一预警，组织开展“大排查、大清理、大利用”活动，累计完成修旧利废2500余万元，材料费同比降低1600余万元，激活“内动力”，掘开“效益泉”。

“党委工作必须围绕中心、把握大局，推动矿井‘抓安全、增效益、谋发展’落实落地。”该矿党委书记赵连永说。

该矿党委准确定位，深入践行“党建是大动力”理念，把党建工作与企业发展相统一，全面深化“党建+”工作模式，扎实推进党建与中心工作无缝对接、深度融合。聚焦制约矿井改革发展的重点难点问题，主动深入基层、查找差距、精准施策，巩固基层党组织全面过硬成果。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”柴里煤矿正昂首阔步走进新时代，发扬“诚信担当、务实创新、合力奋进、追求卓越”的企业精神，在百年枣矿振兴、复兴和中兴的奋进号角中展翅翱翔、再铸辉煌。