龙矿集团：破立并举促“强体生肌”

　　部门减少20%，管理人员减少50%本报讯 1月 20日，笔者从山东能源龙矿集团组织部门获悉，该集团机关部门减少20%，直属及挂靠机构减少 30%，二级单位数 量 减 少 52%， 管理人员减少50%以上。2021年刚开年，该集团深化改革的“头一炮”已经打响，实现了组织机构精干化、扁平化、高效化，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　为解决机构设置多、管理层级多、管理人员多、产业之间协同效应发挥不充分等问题，龙矿集团严格落实山东能源集团党委决策部署，破立并举，实施了近年来力度最大、范围最广、人员最多的机构改革，重塑管理架构，调整产业结构，优化岗位设置，解决了多年议而未决的难题。

　　龙矿集团将改革作为破解企业诸多现实问题和历史遗留问题的唯一出路，严格落实深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈“十六字”工作主线，立足新起点、把握新机遇、实现新发展，全力打造“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”的新龙矿。

　　2020年，龙矿集团亏损企业同比减少9户，龙福、龙海、丰泰3户“僵尸”企业被当地法院立案，3户企业全年减亏7000多万元。

　　该集团坚持“改”字当先、“优”字并行，增强组织结构变革、管理机制变革、生产效率变革、产业结构变革战斗力，深度融入改革发展中心，增强内涵驱动力；强力推进“三减三提”，吨煤人均工效同比提高12%，吨煤电耗同比降低20%，设备事故率同比降低54%。2020年，该集团专利申请量、授权量均创历史新高，获得授权专利72 项，建立了“课题悬赏、生产竞标”模式，深推技术革新、小改小革，创效3700余万元。

　　今年，龙矿集团将在商业模式创新上积极开拓思路、寻找机会，以低投入实现高产出。所有生产经营活动均采用“轻资产”发展模式，增强互联网思维和平台意识，提升资源效能，改变传统“重资产”的发展路径，改革探索实行项目团队和负责人跟投机制，形成利益命运共同体。同时，该集团突出营销主导作用，树立“极致营销”理念，创新煤炭营销模式， “一户一策”进行产品调配，确保效益最大化。 （梁凯）

改革的力量

　　谢吉东

　　2021年，是国企改革三年行动（2020年至2022年）的攻坚之年，也是承上启下的关键之年。改革进入了深水区，面临着新的任务。煤炭企业更要担当作为、蹄疾步稳。

　　穷则思变，变则通。陕钢集团面对2015年巨亏近40亿元的生存危机，很快找到了打开改革之门的金钥匙——职业经理人，让专业的人干专业的事，并且畅通内部职业经理人身份转换通道，给职业经理人充分自主权和与其付出相匹配的薪酬，让职业经理人没有后顾之忧。与此同时，改革人力资源配置，能者上，庸者下，多劳多得，职工自然有了积极性，与职业经理人形成合力，实现企业职工双赢。山东能源龙矿集团则是向冗杂的机构挥刀，激发企业内生力，破解企业诸多现实问题和历史遗留问题，改思想，换理念，发展红利与职工共享。

　　我们需要看清的是，随着改革进入深水区，剩下的大多是难啃的骨头，面临的任务更重、困难更多。只有朝着最艰难处攻坚，保持改革发展的持久力才能乘风破浪向前行。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面对新机遇、新挑战，煤炭企业应坚定不移破除藩篱、消除弊端、改革破局，努力实现高质量发展。