水煤公司提高班组工作效能，强化班组质量意识、标准意识，实施“五型班组”管理法，全面提升矿井安全管理水平。

该公司以各班组制度运行、标准落实、现场安全质量等情况作为评分依据，每月开展一次“五型班组”评选。实施包保组和专业科室“双帮扶”机制，通过问题整改期、提升改善期、巩固稳定期、督查验收期四个阶段，逐步实现班组管理水平提档升级。落后班组要到典型先进班组进行对标学习，找不足、定措施、补漏洞，总结管理提升办法和特色管理经验，进行持续巩固提升。“五型班组”管理法的深入实施，树起了一批标杆班组，激励了一批落后班组，使该公司班组管理水平实现了新突破。

该公司每月围绕矿井生产实际和存在的突出问题，组织召开管理经验分享活动，共同分享安全管理的好经验、好做法，全面梳理和破解安全生产中的重点和难点问题，进一步畅通上下沟通渠道，提升矿井综合管理水平。

该公司以“技术沙龙”的形式，围绕生产中的痛点和难点，展开头脑风暴，将抽象的管理学知识与矿井安全生产实际紧密结合起来，既能高效解决生产中的棘手难题，又能在宏观方面给人以启发。对于基层领导干部来说，不仅打通了生产中的“梗阻”，踢开了头脑中的“绊脚石”，还丰富了经验，增长了学识。基层单位管理经验分享活动推行以来，班组长们充分发挥了“领头羊”作用，带领广大职工立足岗位攻坚克难，拿下了一个个艰巨的生产任务，为安全生产夯实了基础。