中国大唐集团有限公司广西分公司召开领导班子扩大会议，对集团公司2021年工作会议精神进行再学习、再落实，对抓落实、争“A级”工作进行再谋划、再部署，确保高质量完成集团下达的各项任务目标。

       该公司结合企业实际，突出重点难点，坚持问题导向，以开局就要争“A级”、起步就要抓落实的奋发姿态，在贯彻落实集团公司决策部署上做表率，争当集团公司二次创业排头兵。该公司要求，系统各单位要认真梳理重点任务、难点问题，分解落实2021年重点工作项目，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要求强势推进各项工作，确保各项问题难题如期破解，确保各项任务目标务期必成。广大党员干部要提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，从讲政治的高度做好业务工作，坚决把党中央决策部署，集团公司、分公司部署要求贯彻到具体工作中。各分管领导要把好关、各部门负责人要谋划制定好重点目标任务，增强工作的预见性、主动性、创造性和科学性，更好更快打开工作新局面。（魏中华）

       中国大唐集团有限公司湖南分公司召开二届四次职工(会员)代表大会暨2021年工作会议。

       该公司确定了打造集团公司一流区域公司的发展愿景，部署“两步走”战略安排。第一步，到2025年，成为湖南一流的综合能源服务企业，实现“两个转型”，再造一个新华银。第二步，到2035年，成为集团公司一流区域公司，全面实现绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧。该公司从八个方面部署2021年重点工作。一是夯实安全基础，强化生产管控，全面提升本质安全水平。二是贯彻新发展理念，融入新发展格局，全力推动绿色低碳转型。三是坚持对标一流，狠抓提质增效，切实提升企业竞争能力。四是深化内部改革，强化创新驱动，全面激发高质量发展活力。五是加强资本运作，发挥投融资功能，不断优化资本结构。六是坚持依法治企，防范化解风险，推进管理体系和管理能力现代化。七是优化人力资源，激发人才活力，打造高素质干部人才队伍。八是坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。（王文博）

       大唐贵州发电有限公司召开三次会员代表大会、三届一次职代会暨2021年工作会，深入学习贯彻集团公司2021年工作会议精神。

       该公司要求系统上下迅速把思想和行动统一到集团公司新战略、新部署、新要求上来，用实际行动贯彻落实会议精神，开启二次创业新征程，建设“资产质量优、管理能力强、经营业绩好、服务水平高、品牌形象佳”的一流区域清洁能源服务公司。2021年，该公司将重点抓好九个方面工作：强化责任落实措施，确保企业安全稳定发展；优化产业结构布局，确保全面提升资产质量；完善经营管理机制，确保完成全年经营目标；坚守底线强化担当，确保防范化解各种风险；全面推进精益管理，确保持续提升管理能力；坚持党的全面领导，确保党建引领推动发展；持续推进作风建设，确保提升全员履职能力；实施人才强企战略，确保满足战略发展需求；培育弘扬企业文化，确保凝聚发展强大动力。（高忠彪）

       大唐云南发电有限公司召开2021年工作会议，认真落实集团公司2021年工作会议要求，动员干部职工迅速统一思想认识行动，抢抓发展新机遇，开启二次创业新征程。

       该公司通过官方微信、网站、召开各种会议等形式，及时学习贯彻集团公司工作会议精神，并结合集团公司“1244”发展愿景和“2456”措施路径，掀起学习贯彻热潮。2021年，该公司要着力抓好以下重点工作，一是坚持创建本质安全，迈上安全生产新台阶；二是坚持量价最优原则，争创市场营销新业绩；三是坚持打造精品工程，建设百万高原风电基地；四是坚持落实资源储备，培育发展领先新优势；五是坚持强化提质增效，提升质量效益新水平；六是坚持资产结构调整，力争减量实现新突破；七是坚持提升党建水平，再创党建人才新特色；八是坚持强化风险管控，营造依法合规新局面。（王绍梅）

       大唐电力燃料有限公司召开二届四次职工代表大会暨2021年工作会议，深入贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，动员广大干部职工团结一心，为持续保持燃料低成本竞争优势而奋斗。

       该公司积极响应集团公司二次创业号召，牢牢抓住控价保供这一主线，科学研究配煤配送全过程有效融合，充分发挥燃料管理体制优势，大力构建“机制完善、联系紧密、过程顺畅、设计科学、内控完善、契合市场”的指挥体系、监督体系、贸易体系、配送体系，持续降低燃料成本，为集团公司高质量发展贡献力量。2021年，该公司要求在“六个突出”上见实效：突出抓好动态管控，在控价保供上见实效；突出抓好供应体系建设，在规模运营上见实效；突出抓好电煤结构调整，在量价突破上见实效；突出抓好大安全管理，在风险管控上见实效；突出抓好干部人才建设，在增强队伍活力上见实效；突出抓好党的领导党的建设，在提供坚强保证上见实效。（何牧）