曾臻，中共党员，男，汉族，1981年1月出生，现任大唐华银株洲发电有限公司发电部总值长，也是“汪毅刚劳模创新工作室”的骨干成员。自2003年7月进入该公司，他17年如一日扎根发电运行一线，历任巡操、副操、主操、班长、值长等岗位。多年来，他带领班值经济、环保指标持续名列前茅，为该公司机组利用小时连续10年居湖南省统调火电企业前列，累计安全生产超7400天做出了突出贡献。

　　他也先后获得了集团公司“112人才”，湖南分公司“技术能手”“集控值班员调考优秀选手”，株电公司“首席集控运行工程师”“安全生产先进个人”“学习型班员”“标杆班员”“工作标兵”“青年岗位能手”“优秀共产党员”等荣誉称号。

　　学无止境，勇攀高峰

　　“干一行，就得爱一行，精一行!” 在发电运行一线工作的十多年间，他时刻严格要求自己，认真学习，虚心求教，不断提高自身业务能力与专业水平。自2010年起，他持续入选集团公司“112人才”库。2013年，他参加湖南分公司集控值班员技能竞赛夺得季军，获得“技术能手”的称号。2015年，他成为该公司“首席集控运行工程师”。2016年，他成为该公司集控运行专业第一位“高级技师”。

　　他注重实践与理论的紧密结合，主持的多项技术改造和革新项目，解决了生产中的大量技术难题，例如燃烧劣质煤、高挥发份煤的燃烧调整、深度调峰运行安全调整、防止锅炉管壁温度超温主再汽温调整、310MW机组电泵改汽泵等，均取得了良好成效。他所带领的班值机组经济环保指标一直名列前茅，连续多年保持了机组零事故、零灭火、零跳机的记录。班值也多次获评该公司“安全生产先进班组”称号。

　　努力工作的同时，他也不忘时刻充电提高自己。2010年10月，他参加了集团公司于上海中电投高级培训中心举办的第一期核电工程管理人员培训班，每科都以90分以上成绩毕业，掌握了核电有关各项知识，成为集团公司核电储备人才的一员。

　　技术创新，赢得赞誉

　　2012年，作为该公司发电部技术骨干，他参与了“汪毅刚劳模创新工作室”创建工作，成为工作室“元老”和骨干成员，并担任组织委员职务。

　　在他和其他成员的共同努力下，工作室先后挂牌成为湖南省首批省级10家“技能大师工作室”之一、湖南省首批20家职工(劳模)示范创新工作室之一、集团公司首批“示范型职工技术创新工作室”，并在2019年获得首届“全国优秀班组创新工作室”荣誉称号。工作室创新成果每年为公司降本增效超500万元。工作室业绩和先进经验在中国电力报、电力网、大唐集团网站和报纸、株洲日报、株洲晚报、红网等媒体大肆宣传报道，成为该公司创新创效的金字招牌。

　　他立足班组一线，积极参与工作室的技术革新项目的攻关和具体实施，其中《经济适炉煤掺烧》项目获评集团公司“职工技术创新工作室先进操作方法”，《W火焰锅炉》项目获得国家实用新型专利。

　　节能降耗，成效突出

　　担任总值长以来，他创新机制，组织开展节能专项指标竞赛，激发各值“比学赶超”，为公司降本增效、盈利攻坚做出最大贡献。

　　他针对十大重点节能指标制定主再热汽温指标优化治理方案，对各项指标日分析，周总结，月对标，发现异常立即分析问题原因，并制定各项能落地的措施，使主再热汽温达到最优运行。2019年全年3、4号机组主汽温同比上升2-6℃，节约燃料成本超140万。

　　他牵头建立高硫煤竞赛奖惩机制，在保证机组环保运行的前提下，优化配煤掺烧，硫份完成1.97%，同比升高0.18%创历史最高，大幅降低了煤价。他主抓开机节油策划，组织制定节油管理办法，11月22日该公司4号机开机用油8.15吨，创下近5年历史最低。

　　深度调峰，安全先行

　　该公司位于长株潭电力负荷中心，担负了深度调峰以保障电网稳定的重任，调峰时间长，存在安全隐患。结合近两年湖南电网总体趋势，他牵头制定实施机组深度调峰运行措施，为该公司2020年1至10月份机组深度调峰达6541小时情况下，机组的安全、稳定、经济运行作出了突出贡献。

　　作为发电部节能工作中热控专业负责人，他还在大小修和日常运行中加强与热工专业对接，保证机组运行时各测点参数正常，让运行人员有双明亮的眼睛，节能人员分析参数有据可查。他深度参与机组大、小修期间的设备治理，同时制定运行优化控制措施从配煤掺烧，运行优化，设备治理三个方面齐头并进，确保空预器压差运行控制效果明显，确保了长周期运行机组顶得上、扛得住，全年未发生因空预器差压高限负荷情况。

　　无私奉献，保电有我

　　近两年，该公司发电部面临了严重刚性缺员的情况。作为该部门培训负责人和总值长，他通过加强培训和主动代班等方式，有效缓解部门缺人的困局。

　　一方面，他注重“传帮带”，总结分析了一套“以现场实操为主、以理论学习为基、以考试技能鉴定为效”的集控专业岗位培训方法，并多次参与仿真机对内、对外培训授课，技能鉴定等工作。在培训中，通过与日常中熟悉的生活常识类比、对比，使知识变得通俗易懂，简单化、形象化，大大提高了培训效率。

　　经过培训，发电部人员专业技能和工作效率明显提升。2020年累计，完成集控专业岗位低升高10人培训任务，3人次参加技师考试并全部通过，数人通过高级工、中级工技能鉴定。

　　另一方面，他牺牲了自己的休息时间，积极配合部门，在完成白班的工作后，又进入班组在副操，主操，值长各个岗位代班，缓解“人员紧张”的危机。他说，利用代班的机会，不仅能加强对各班组情况的了解，分析各项基础指标的实际情况，加强问题沟通，实时为班组提供运行调整建议，确保发每一秒都是经济电，为公司创效益，又能结合实际开展操作培训，为部门培养人才，一举两得，何乐而不为。

　　在2020年年初疫情的特殊时期，发电部抽出了一个班组作为备用，从“五班三倒”调整为“四班三倒”，“缺人”的问题更为严重。而他的妻子正处在孕期，需要人照顾。他舍小家为大家，主动请缨，逆流而行，连续代班，24小时连续工作时常发生。在他的带领下，部门成立了“代班突击队”，一大批党员和团青自觉加入“代班”的行列，基本解决了部门“缺人”的问题，为打赢保电战“疫”贡献了力量。