“截至目前，共有19项工作到期，均已完成闭合。8家单位没有按期报送复命闭合单，通报批评……”近段时间以来，在田陈煤矿每天的早调度会上，“红脸出汗”的通报成了固定项目。大到重点工程项目进展，小到“人走灯灭”等降本增效的小事，该矿都严格按照“目标分解、过程管控、验收闭合、考核兑现”四个流程进行督办、考核。

面对企业发展新阶段、新形势，该矿始终秉承“严治细管”的理念和“深严细实”的作风，对重点工作落实、文件制度执行、管理人员履职、民生工程实施、降本提质增效开展及现场安全管理等各方面工作进行严格督察，并建立“一单、一通报、一台账、一公开”制度，全过程跟踪工作落实情况，形成闭环管理，做到“事事有安排、件件有回音”，保障政令畅通、工作落地。

该矿将各项任务细化分工、直达基层，确保责权清晰。在每项工作制定相应落实措施的同时，明确责任单位、责任人、分管领导及完成时限，以时间表、路线图和任务书为依据，监督工作落实进展和质量，凡落实不到位或质量达不到要求的，严格按相关文件顶格处罚，“真打板子、打在痛处”，既不放过责任人，还要追究区队管理、专业监管及分管领导责任，并将持续跟踪落实整改的“后半篇”文章。

据了解，仅元月份，因工作任务未完成或完成不达标，该矿共追究处罚管理人员92人次，落实罚款15200元。

“我们将进一步提升责任意识，弘扬实干精神，以‘抓铁有痕、踏石留印’的执行力，确保集团公司和矿井各项工作部署落实落地”。该矿矿长杨明如是说。

（通讯员 刘雷）