大年初八，七五煤业公司复工第二天的早调会上，当质检办通报工作时，被公司经理魏振全打断，“你刚才说的基层区队质量下滑，质监办是否跟踪？同样问题出现两次怎么办？针对常态性的问题有什么样的长效机制来根除？”一连串的发问，让科室负责人红了脸、流了汗。

该公司改变“蜻蜓点水式”的汇报问题，转向“刨根问底”抓问题根源。建立全方位追责体系，对安全管理不到位的单位，不仅追究主管单位和责任人的主要责任，而且追究安全监管责任、安全质量验收责任、施工相关技术责任，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”。

“我们就是本着‘查找问题、不怕问题、解决问题’的态度，拿出操作性强、实效性强的具体办法，在安全落实上来体现抓安全的最大力度。”公司调度室主任张慎军说。

张峰是安监处管理人员，安力是该处安监员，以往他们主要负责井下综采工作面的现场安全监督检查。而现在，还要经常参加基层区队的班前班后会和区务会，并与区队管理人员研究制订安全规程措施。

该公司要求各职能部门管理人员包保基层单位，将“三包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核，即包安全质量、包文件会议精神及制度落实、包重大隐患排查治理，保证实现月度安全质量目标。管理人员在工作现场接受职工的疑问咨询和监督，管理者与被管理者相互监督和制约，使隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

此外，该公司进一步加大管理人员下井质量考核。建立履职考核专项督查小组，不定期排查下井管理人员行走轨迹、下井时长、处理隐患质量。针对下井不进头面、不够时间、隐患质量问题排查不细等问题，除取消下井指标外，还将进行问责通报。