本站讯 “近期，我们正在开展现场写实和专家诊断等工作，结合精益工具制定改善措施，目前区队掘进效率有所提升……”2月23日，亭南煤业公司“两化融合”管理办公室副主任罗永刚向笔者介绍。

为贯彻落实能源集团、集团公司“两化融合”文件精神，强化企业治理体系建设，该公司坚持“问题导向、价值驱动、系统推进”原则，围绕顶层设计、理念引领、基层实践等方面，科学谋划、统筹兼顾，助推企业高质量发展“新引擎”。

顶层设计 统筹推进

近日，该公司生产副总经理蒲志强组织专业人员，召开第2次“两化融合”专题推进会议，并就掘进提效方面制定14条具体措施，经现场验证效果良好。

“作为山东能源和集团公司试点推进单位，我们在前期精益管理和市场化体系持续运行的基础上，积极探索‘两化融合’新途径和领域，成功迈出发展新步伐。”该公司“两化融合”办公室主任李小鹏介绍。为加强顶层设计和统筹推进力度，该公司由公司领导班子成员成立工作领导小组，下设“两化融合”管理办公室，并以“五全管理”为1个基础保障、内部市场化和精益管理为2大支撑，实现提高效率、降低成本和增加效益3个目标为核心，探索创建“123”两化融合管理体系，同步确立“一个体系、五个行动、六大课题、七大工具”总体框架，达到把方向、管大局、保落实作用。

该公司还成立了精益生产、成本控制、创新创效等6大融合专项管理小组，负责做好日常组织协调、指导督导和评价考核工作。同时运用精益理念和工作方法，他们分专业分系统开展诊断分析，不断优化各项流程环节和管理体系，进一步完善标准化、规范化、精细化建设模板，努力实现全系统、全过程价值再创造。

下一步，他们还将自上而下建立健全公司、专业线、区队（车间）、班组、岗位等“两化融合”管理制度和实施细则，实现管理横向到边、纵向到底。

理念引领 全员参与

“部分顺槽巷道较长，采取人工运料会影响运输效率，建议在掘进工程中安装单轨吊或铺设轨道……”2月22日中班班前会上，综掘一队技术员张沁波就掘进提效问题发表看法，得到大家认同。

该公司坚持“以人为本、全员参与”理念，从改变观念入手，组织各单位部门利用科务会、班前会、专题推进会等形式，学懂吃透上级有关“两化融合”文件精神要求。同时，针对掘进提效、煤质管控、设备管理、洗煤创新等关键制约因素，要求人人结合精益思维工具制定好整改措施。

此外，该公司借鉴国内外先进企业相关管理经验，特邀山东科技大学专家开展研讨交流，先后组织专业人员培训6次，接受专家指导意见19条。

基层实践 蓄势积能

“通过现场写实分析，我们有针对性地制定了122平行作业法，实现现场截割与支护作业的有效配合，提高了工时利用率和掘进效率。”2月22日，该公司掘二队队长杜希红在一盘区充填回风巷说。

该公司以掘进提效为突破口，在全矿范围内开展生产经营诊断工作。他们坚持问题导向，立足工作实际，围绕现场生产组织、工艺流程、作业标准等全流程进行现场写实和专家诊断，系统排查关键制约因素，制定问题清单和整改清单。每月，由督查办对部门负责人跟踪问效，考核成绩纳入“1+N”绩效考核。

“按照《掘进工作面考核标准30条》要求，若考核分数为92分以上，区队工资综合单价提高2%……”2月22日早班班前会上，该公司综掘二队“两化融合专员”何永强，宣读了公司近期下发的《关于创建两化融合掘进标杆工程的考核标准》文件规定。

为更好推进基层实践落地见效，该公司为15个基层区队分设一名“两化融合”专员和两名工作助理，负责协助区队做好日常精益管理和任务实施。该公司还成立“两化融合掘进标杆工程”考核领导小组，按照安全管理、工程质量、防冲管理、成本控制、文明施工等5方面，细化梳理30条掘进考核标准。他们还在各区队开展班组竞赛活动，按照“一月一迎头，一月一考核，一月一兑现”方式，强化检查考核力度，做到施工1米合格1米，每月至少评选出1个标杆迎头。

下一步，他们将在各盘区创建精益示范点、精益迎头和精益线路，以点带面打造具有“淄矿特色”精益运营管理体系。