自“透明仓库”管理系统建立以来，田陈煤矿借力该系统，认真做好与集团公司物流中心驻矿供应站协调对接，以“共享仓储”为支撑，通过资源共享、有效调剂、及时供应，拓宽了信息渠道，优化了物资储备，减少了资金占用。

“因防冲击地压及支护形式的改变，原来使用的17.8mm预应力钢绞线不能满足支护要求，等价值兑换的这一批树脂锚固剂凝结快、粘结强度高，非常适用于我矿特殊的地质条件变化，不仅到货速度快，而且质量、强度要求一点儿也不打折扣。”田陈煤矿开拓科科长孙延新说。

近年来，随着矿井采场变化、设备升级换代及智能化采煤的需要，不可避免造成物资的更新换代。为促进闲置资产合理合规流动和有效配置，去年，该矿按照集团公司要求制定了资产创效考核的实施意见，依法合规做好废旧闲置物资鉴定、交接、管理，及时调拨处置。

“像17.8mm预应力钢绞线、MG700采煤机所用U95截齿、U90齿套，这些‘过期’的材料配件，通过‘透明仓库’管理平台，我们与厂家协调沟通后，置换了MSCK2835树脂锚固剂、170截齿等部分物资，有效盘活闲置物资，通过深挖其可用价值，实现降本增值。既保证了工作面生产所需，又节约资金7.42万元。”矿物供中心主任刘友库说。据统计，该矿去年实现闲置物资创效378.55万元。

该矿处处精打细算，用好集团物资“代储代销”政策，千方百计挖掘物资采购创效点，健全物资管理采购制度及考核办法，优化采购计划提报、采购路径和程序，用“短平快”的渠道，减少资金占用，既保证了生产所需物资用时拿得出、领得到，又保证不积压、不囤货。

对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资，该矿实行分类管理。根据需求量大小、占用资金多少、采购难易程度等，自创物资采购ABC分类法：将品种少、占用资金多、采购较难的重要物资定为A类，用最经济的办法批量订货，做到定时、定量、定点供应、管理，严格控制库存；对品种虽多、占用资金少、采购较易的次要物资定为C类；对处于中间状态的定为B类，此类可一般控制，组织合理批量供应。通过ABC分类法，确定物资最优存储量，确保实现降库存、零积压、资源共享的目标。