早班刚上井的黑沟煤业机电运输工区职工张厚甲顾不上先去澡堂，手持一份清单连同在井下回收到的部分皮带卡子、输送机刮板、链条、U型环、螺丝等废旧物料一同交往地面设备加工与维修车间。

“不管是每次开班前会，还是组织月末分析会，我都会把工区材料费用领取使用情况列成明细表分发给班组长等人看。”黑沟煤业机电运输工区区长陈宝贵说，“之所以这样做，就是要让每一名职工清楚工区的‘家底’，督促大家变‘干了算’为‘算着干’，明白精打细算、节约创效带来的实惠和好处。”
 

进入今年以来，黑沟煤业进一步补充完善内部市场化管理办法，积极推行以市场化管理、精细化运作、绩效化考核为内容的立体化经营模式，目的在于通过促进材料成本控制有效提升矿井经营质量，助推企业御寒求进发展。
 

黑沟煤业对包括矿井投用的液压支架、综掘机、锚带锚杆、单轨吊、皮带溜子等所有生产材料设备进行细化量化，按系统划分的矿、专业、区队、班组、岗位“五级”市场化管理办法租赁、承包，使之与投用或发生的材料费分别与精细化运作、绩效化考核具体环节对应衔接。同时，结合月度经营分析会总结上月矿井材料成本控制使用情况，对下月材料投入、预付成本进行全面预算，除正常发生的各项材料费用外对出现的成本超支、不必要支出、管理漏洞、浪费行为等一律纳入矿井材料市场化绩效考核当中落实节奖超罚措施。
 

与此同时，黑沟煤业加快推进市场化“配套”经营，早在去年就一次性撤销了区队“三员(材料员、核算员、文书)”以及地面各专业仓库，对包括材料采购、质量(数量)验收、入库存放、发放领取等环节流程合理优化，将矿井上下所有材料(设备)交由集团公司供应分部统一托管，并模拟物资材料供应超市的做法促进专项工作内容规范化定置化管理，从不同层面减少多余岗位设置、提高工作效率，同时推进了“瘦身”活动开展。另外，黑沟煤业还取消了设备外委维修计划，坚持“有旧不用新”、“有旧不领新”，积极抓好材料精细化管理、修旧利废、循环复用，进一步精确材料投用计划、加强清仓查库管理、加快材料设备周转、降低库存资金额度等，尽最大限度挖掘其节支降耗潜力，将有限的财力物力都用在了刀刃上。
 

据测算，今年上半年以来，黑沟煤业矿井材料费用实现了年初提出的在原来基础上再降低5%的具体目标，吨煤综合成本被控制在了集团公司指定的考核范围以内。