付煤公司机电运转工区坚持“以机保产”工作理念，紧密结合本单位工作实际，持续打造科学、精细、优化的设备管理体系，打出超前防护“组合拳”，以降低机电事故率为根本，着力夯实机电管理基础，确保机电设备安全高效运转，为原煤生产提供有力保证。

机电管理涉及矿井方方面面，直接关系着矿井系统安全和正常生产。为消除机电系统内的各类隐患问题，保障机电系统稳定可靠，该工区注重强化隐患的排查与治理。他们严格落实机电设备隐患排查整改制度，开展全覆盖、无缝隙的设备隐患大排查，不留死角、不留盲点，对查出的隐患问题定时间、定标准、定责任全面整改，有效堵塞管理漏洞。严格执行检修人员现场走动式管理，全面掌握设备运行状态及检修效果，统筹安排检修时间，合理调配工力。进一步细化完善设备检修责任制度，实施设备检修实名制，明确规定维修人员巡检和维修设备必须详细填写姓名、设备参数、过载参数等信息，倒逼维修人员强化设备巡查和维修工作的责任意识，推动机电监督实现全方位、全覆盖。

在落实日常隐患排查机制的同时，该工区还成立了“安全特别检查小组”，每周对要害场所、重点设备进行突击检查，发现问题，现场督导整改，强化责任考核。同时，以实现设备稳定运行为目标，继续细化、深化机电设备的规范化管理，对建立的“一机一档”管理档案进行认真梳理，从严从细抓好设备维修前期准备、过程管理、工后验收等各个环节，对隐患整改情况实时跟踪，切实保障整改质量，降低事故率，实现闭合处理，确保隐患整治规范有序。

为保证机电系统平稳运行，他们常态化抓好四大系统检修维护，积极推进采掘设备“四检制”落实，努力提高设备运行质量。严格落实“一物一档”要求，将所有备品备件统一录入到设备管理系统，严把发放、使用、回收关口，严防丢失浪费，实现设备循环的闭合化管理。加强设备设施投入，系统分析各大系统设备运行情况，通过采取技改革新、老旧设备换代等手段，逐步化解备件老化、运行效率低等问题。充分发挥技能大师工作室的技术核心作用，组织技术人员开展创效攻关，通过对废旧多极泵叶轮、真空接触器、馈电保护器等部件的改造复用，使物资高效循环，有效缓解备品备件供应压力，保证生产节奏平稳有序。

（通讯员 高龙）