今年以来，田陈煤矿综采一区从大处着眼、小处着手，紧紧围绕“降本增效”这一主题，创新推出了“三个一”工作法，为区队有效控制成本进行了有益探索和尝试。

“一日一宣讲”。以每日的班前会为依托，区长、党支部书记走上讲台，围绕当前煤炭市场形势，以矿井生产经营现状、工区成本管控难点等为主要内容，面向职工进行宣讲，引导全区职工紧密结合“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，树立危机意识、忧患意识、责任意识，做好长期过“紧日子”的思想准备，踊跃参与到工区降本增效各项活动中，呈现出“人人关心降本增效、人人参与降本增效、人人为降本增效争做贡献”的良好氛围。

“一人一建议”。该工区要求每名职工紧紧围绕“降本增效、开源节流”主题，立足本班组、本岗位工作实际，全面查找节支降耗薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，每人每周提出一条合理化建议，为降本增效出谋划策。定期组织管理人员、技术员、经验丰富的老工人共同对合理化建议进行评选，对能够付诸推行的合理化建议进行奖励，从而调动了职工主动参与降本增效的热情。目前，已收到有价值的合理化建议180多条，多条建议被采纳使用。

“全员有指标”。该工区专门制定了成本管控及降本增效措施方案，于月初将产量、电耗、材料费用、物资回收等重要指标分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，把材料细化到每个螺丝钉，工作中按实际使用数量领用，建立管理台账。跟班管理人员、验收员、班组长负责对当班每一岗位的指标进行考核，使职工对当班完成的各项指标心知肚明，进而激发了人人想方设法完成指标的热情。同时，在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账，按照“谁回收谁受益”的原则，根据节约额对有关人员进行奖励。

（通讯员 马强）