3月5日，枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔，党委副书记、董事、总经理张延伟，分别到基层单位调研指导安全生产工作。

在滨湖煤矿，刘孝孔查看了矿井生产系统图纸资料，询问了生产布局、采场储量等情况。深入井下16203掘进工作面，听取了巷道成型、安全支护、劳动组织优化、水患防治等情况汇报，了解了职工工作生活情况，查看了安全生产状况。在远距离集中供液硐室，查看了供液系统运行和使用情况。上井后，听取了经营分析、人力资源管理、专业化队伍建设等情况汇报。

刘孝孔对该矿近期各项工作开展情况给予肯定。针对下步工作，刘孝孔要求，一是突出预防预控，认真做好断层出水采样化验，分析出水情况，进一步加大奥灰水治理，确保实现安全生产。二是持续开展对标学习，借鉴永锋模式，完善各项管理制度，加强成本管控，提升矿井经济运行能力。三是深入挖掘政策空间和制度空间，科学制定规划、措施，实施资源共享，优化劳动组织，逐步化解和解决制约矿井发展的问题。四是工作中要有大智慧、大格局，牢固遵循法中有法、法从法出的原则，通过内部调剂、资产运作等科学手段，确保矿井效率效益稳定和长远发展。五是发扬解放军特别能吃苦、特别能战斗的精神，认真执行和落实上级决策部署，对标式、算账式开展工作，比安全、比质量、比效率、比效益、比成本，不断提高工作效率。六是把职工的利益放在首位，常态化开展关爱职工活动，形成凝聚力、向心力，打造“家文化”品牌，保持定力，忙而不乱，坚定不移完成全年任务目标。

在田陈煤矿，张延伟听取了该矿近期安全管理等工作汇报，对照图纸了解了采场布局、生产接续，深入井下7201运输巷，查看了安全风险隐患辨识、冲击地压防治、顶板管理、智能化建设、一通三防等情况。

张延伟要求，一要把安全放在首要位置，提高政治站位，保持清醒头脑，认真落实近期上级系列安全生产会议文件精神和指示要求，弘扬“三老四严四个一样”作风，提高执行力和落实力，强化安全管理、警示教育和安全培训，全力以赴抓好两会期间安全生产。二要坚持以保护职工生命安全为前提，结合实际，健全岗位安全风险辨识和管控措施，提升职工岗位安全风险辨识能力。三要持续夯实基础管理，积极对标学习兄弟矿井及外部单位快速掘进先进经验，全面提升矿井掘进工效。四要严格落实各项管理制度，制定科学有效的防控措施，持续做好冲击地压防治。五要转变传统观念，打破惯性思维，学习永锋先进管理经验，围绕“瘦体强身、集约发展”主题，不断优化生产系统、提高生产效率、提升创效空间。六要根据井下实际，改进单轨吊等装备的实用性可靠性，通过装备智能化升级，实现科技创效、减员提效。七要加强与职工的沟通交流，正向引导凝聚发展能量，真心真情关爱干部职工，解决他们的后顾之忧，为改革发展凝聚强大正能量。

（孙冬、张胜奎，梁晓彤、周家正）