本网济宁讯  近日，古城煤矿召开“两化融合”第四次推进会，依次听取“两化融合”各小组对本年度项目实施方案落实情况工作汇报，通过对问题再梳理、再分析、再整改，进一步查漏补缺，完善方案，不断推动市场化、精益化“两化融合”卓越运营管理体系建设。

为了全面提升矿井管理科学化、规范化水平，实现质量效益大提升、转型升级大跨越发展，该矿大力实施3大管理组（市场化管理组、精益化管理组、“两化融合”综合管理组）即“1+10+5”管理小组模式，并专门成立“一把手”负责的管理考核领导小组，进一步强化项目考核，坚持“分工明确、责任清晰、专业突破、风险共担”原则，采取“月度考核+项目化考核+风险金考核”的方式进行考核，确保“两化融合”管理责任到位落实，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室联动专门抓的责任层层包保体系和工作无缝衔接的常态化推进格局。

此外，该矿还充分发挥人才队伍建设在“两化融合”进程中的加速度作用，有计划、有针对性地加大专项学习教育培训力度，坚持统筹谋划，突出重点，通过开展精益管理和标准作业能力提升培训，全力消除浪费，优化价值流程，推进“两化融合”管理深层次拓展延伸。同时，坚持问题导向，聚焦提升，提升全价值链诊断分析能力，提升发现、分析和解决问题的能力，提升利用精益管理思维和工具方法完善市场体系和运作流程。该矿还坚持以考促学、学以致用，建立“两化融合”管理定期考试制度，做到严格标准，奖惩分明，持续提升“两化融合”管理人员业务素质，推动工作深入有效落实。（摄影：陈宜勇）