华电哈密热电公司积极谋划新思路、新举措，本着“适用”“及时”的原则，对凝抽背投退、热网投退、采制化规范管理等编写作业指导书，将标准、规范作为提质增效和强基固本的关键手段。

　　“精”着眼。该公司对现行的规程、标准、措施进行全面排查，对其中不适应项予以淘汰，重复项予以整合，不满足要求项和短缺项进行适应性修编，确保扎实有效开展工作，着力攻克短板，全面营造自上而下的管理、监督体系，坚持制度监管“刚性”的同时，注重安全理念、管理理念的“柔性”融入，多角度、全方位保障公司生产，确保顺利完成年度三期安全生产、四期顺利投产目标。

　　“细”立足。该公司根据集团公司、新疆公司重点工作安排，以“自主动手、注重实效、贵在坚持”为基点，大幅度提升文明生产水平，改善作业环境面貌，不断提升现场文明生产水平。积极履行社会责任，把安全稳定供热作为保民生、保稳定的政治任务抓紧抓实，明确任务，落实责任，提高设备运行稳定性和可靠性，确保集中供热工作的安全稳定，全力打造华电供热品牌。

　　“深”结合。该公司把作业指导书的内容与管理创新实践活动有机结合，提升管理驱动力，全方面、全过程攻坚管理短板，解决突出问题，提升工作成效，明确工作定位，强化管理措施，逐步推动公司高质量发展。

　　截至发稿，该公司已经完成2021年安全规程考试，四期扩建项目已经全面复工。