翟镇煤矿牢固树立安全首位意识，深入贯彻落实上级系列安全生产指示精神，全面落实安全生产专项整治三年行动，持续开展大排查、大整治，坚守安全生产底线，压紧压实主体责任，全面做好现场管控，提升现场安全质量管理水平，确保矿井安全生产。

隐患排查 风险预控

该矿按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的原则，打造“2335”双防信息化管理模式，建设手持终端APP和电脑PC端管理“两个平台”，实现风险、隐患、违章“三级排查录入”，形成区队管控、专业验收、安监复查流程的“三级闭环管理”，信息数据自动分析形成“风险区域图、安全风险四色图、风险管控预警图、隐患区域预警图、违章区域预警图”五张数据分析图，实现风险等级可视化预警。制作“井口重大风险公示牌、重大风险区域安全公示牌、岗位风险告知卡”三种告知，实现双重预防扎根落地。

扎实推进安全风险分级管控，针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任、狠抓整改落实，构建起“岗位、班组、区队、专业、矿井”五级隐患排查体系，形成技术查隐患、专业抓整改、安监抓监督的“三位一体”管控模式，确保隐患排查零漏洞、治理全面无盲点、验收复查均达标，形成全员、全方位、全过程排查治理格局。

标准提升 动态达标

该矿以安全高效为出发点和立足点，注重基础朴素的安全生产标准化建设，积极构建环境友好、设备完好、行为规范的安全保障体系。从井下采掘机运通的安装、施工、撤除、设备检修、维护、物料设备摆设、牌板制作悬挂等全部生产环节，到井上财务、经营、党群、后勤等工作，全覆盖建立工作流程标准。

以“动态迎检、建设原煤生产车间、精品采区”为目标，以“拉线、动量具”为抓手，强抓“洁净提升、洁净供液、油脂管理、跑冒滴漏、绳捆索绑、刷漆工程”六项基础管理，持续开展“设备、管线、台阶、电缆、水沟、照明、牌板、料场、泵站、地面、车场轨道、风筒、吊梁、支护、拣矸、基础资料、亮化美化工程”整治“十七个一”活动，全面提升矿井环境面貌，筑牢安全生产环境。每月对工作面进行现场动态打分，与分管矿领导、区队管理人员工资直接挂钩，确保现场动态达标，保持安全生产标准化一级水平。

安全监管 诚信履职

该矿持续提升安全监管和防范处置能力，健全风险隐患排查治理机制，细化措施、严控规程，切实筑牢安全防线。推行“模拟执法监察”，区域督察，专业监理，岗位监察。建立健全“责任落实、制度执行、流程控制、教培保障、考核问责”安全管控要素链条，实行“培训式监管”和“情绪档案安全管理”，安监员对现场进行无缝隙安全监管，确保安全生产责任“不悬空”。实施诚信积分制，规范干部职工的上岗行为。矿领导及专业管理人员全部包保到区队，详列清单、专项管理、狠抓作风。实施“安全工资”正向激励和违章积分负向鞭策，教育引导职工算安全帐、干安全活、挣安全钱。

开展班前安全生产风险分析和职工不安全行为点评，每周组织生产专业部门统一行动，分专业对井下运输系统、顶板管理、工作面生产、系统掘进等重点区域进行隐患排查治理，做到“安排详尽、排查细致、重在防范、严肃考核”，对查出的隐患问题严格闭环管控，形成全员抓好矿井安全生产工作合力。