三月份以来，山东费县发电公司紧盯季度工作目标，强化电量营销，运行管控、设备治理、协同掺烧等工作，多措并举、齐头并进，全力冲刺一季度电量任务。

　　强化电量争取智慧营销。该公司按照“保量、稳价、增利”原则，紧紧把握重要市场、重大交易、重点客户，科学制定低成本、差异化营销策略，打造“政策引领、市场导向，统筹大用户互保和现货交易的智慧营销模式”。加强电力市场现货交易规则研究和培训，统筹协调好中长期和现货交易关系，成立报价决策小组，着力建立高效、精准的报价机制。确保应有市场份额不丢，力争领先优势不减，最大限度用好供热和生物质、污泥掺烧、调峰调频等电量奖励政策，确保基数电量份额不低于容量占比。积极跟踪市场电量，全力争取优先发电权，鼓励职工积极参与电量营销，发挥全员营销的精神，主动适应计划电向市场电转变，不断提高营销工作的竞争力。

　　强化运行管控度电必争。该公司严格“三票三制”，落实“三精四优”，加强业务技能培训，确保两台机组安全、节能、环保运行。牢固树立度电必争的抢发意识，把月发电量指标进行层层分解，细化到每一天、每台机组，将工作职责和完成目标落实到相关的每个值、每个岗位和每名员工，强化值长和对口调度员的联系，进一步压实值长“度电必争”责任，以实实在在的协调成效促进“以值保日、以日保月”高效机制，提高全员抢发电量的积极性。加强与电网的沟通与协调，加大机组负荷利用率，在保证安全稳定供热的前提下，最大限度争发电量。

　　强化设备治理夯基固本。该公司结合安全生产管理专项整治工作，以“管理规范、功能完善、整洁有序、本质安全”为目标，积极推进现场设备设施治理，滚动编制落实设备治理三年计划，确保各设备实现额定出力，有效提升设备运行可靠性。加强设备文明治理，针对设备系统“疑难杂症”开展技术攻关，提高现场安全文明生产标准化工作水平，严格落实机组控降非停“三个专项治理”“二十五项反措”等工作措施，扎实开展技术监督工作，对设备实施精细化管理，及时消除隐患缺陷，提高设备的可靠性，坚决杜绝由于设备原因而影响发电量。严防机组降出力和非停发生。

　　强化配煤掺烧协同联动。该公司每月组织营销，生产、燃料等部门召开煤炭采购平衡会议，在保证安全、环保的前提下，按照采购综合成本最低的原则，确定月度采购最优采购组合。每周召开配煤掺烧工作会议，研究科学掺配的方案，细化掺烧比例和分炉、分仓上煤措施，分析配煤掺烧的潜力空间，力争掺烧效益最大化。设置专项奖励资金，纳入经济责任制，全面调动人员掺烧的积极性。组织监察企管部门加大对燃料进厂及采制化各环节的监督力度，安排专人巡视，对来煤的过磅计量、煤样的交接、化验各项目的操作步骤及流程进行抽查，确保了机组“口粮”可靠供应。