围绕现场写实，笔者近日走进新上海一号煤矿筹建处，跟随工作人员一探生产现场写实和改进成效。

该矿先后组建了3个现场写实小组进行定点写实、精准管控，并以此为基础深入推进矿井系统优化提升和降本提效工作。

为保证写实工作既有科学的顶层设计，又有务实的措施，该矿围绕“主责”“任务”，定标准、定时间、定责任、定考核，做到工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化。

写实小组成员从班前会人员安排到员工入井再到迎头交接班，详细记录各段时间节点，找出劳动组织中存在的漏洞。到达作业现场后，对通风、排水、供电等系统运行进行记录，计算施工过程各工序用时差距和冗余环节，及时对生产过程中出现的问题提出整改方案，保障工效的持续提升。升井后，写实人员将写实结果、写实中发现的问题及时向其他写实人员和工区交底，工区根据写实发现的问题采取措施，完善施工组织。

“顺槽巷道压力大、变形严重，单元支架自移时频繁升降，导致顶板完整性受到破坏，单元支架后顶板下沉、顶网开裂，出现顶板漏煤（矸）现象……”翻开写实记录本，每次入井发现的问题均记录在案，整改时间、整改措施一目了然。

通过现场的详细记录，找到了管理上的漏洞、技术上的不足、操作上的失误、设备上的缺陷、系统上的问题，通过采取整改措施，有效解决了技术管理与现场管理“两张皮”的脱节顽症。

“跟班写实避免了‘走马观花’‘浮光掠影’现象，从不起眼的细节入手，积少成多，最终实现管理效能提升，释放发展潜能，经过连续2个月的写实整改，人均工效大大提高，作业计划提前完成。”该矿写实小组成员王庆法说。