近日，国能铜陵发电公司2号机组A修各专业检修项目已经全面铺开。

　　本次A修检修项目多，涉及#2机通流改造、主、辅控DCS系统一体化改造等重大技改项目，工作量大，工作面广，参修人员复杂。为确保A修顺利进行，该公司在严格落实疫情防控措施、入厂人员信息核对把控外，以狠抓工作票管理为突出重点，在管控措施上下足功夫。

　　扎实开展“三种人”培训。组织工作签发人、工作负责人、工作许可人开展集团新工作票管理规定培训，培训结束后进行“三种人”考试，对集团新工作票管理规定的具体内容、填写规定、注意事项以及实施要求了然于胸，对三种人的安全职责、办理工作中的注意事项、办理程序及内容、工作人员应具备的要求进行严格规范，强化实际操作能力，杜绝习惯性违章，切实提高安全生产工作水平。

　　抽调骨干工作票办理把关。根据现场工作实际，提高工作效率，从运行各值抽调精干力量共7人成立#2机组A修办票隔离组，负责A修工作票办理以及后期设备试转调试的协调工作，负责A修工作票统计、A修办票快报及调试日报编写发布;部门安全员、专业主管每日对工作票进行检查、监督和考核。

　　严肃谁签字谁负责真考核。提高三级验收标准，充分利用各专业监理的丰富经验，保质保量完成A修工作。同时杜绝“以包代管”现象，严禁外委队伍人员独自工作，避免出现走错间隔、误动设备等安全问题，强化技能和安全培训，严格执行停机隔离措施和单机安全运行措施，强化隐患排查治理，做好重点区域的安全防护，保障检修工作安全可靠。