“提质增效，节能降耗”是国家对电力企业提出的一项战略性任务要求，陕投集团赵石畔煤电以“依托基础管理，全面管理提升，深化对标创优”思路为指导，不断提高管理水平，精准管控企业成本，夯实节能降耗基础工作，着力打好提质增效攻坚战。

　　做实运行调整、操作优化工作

　　赵石畔煤电组织运行人员开展节能降耗分析会，深入分析机组运行中存在的问题，集思广益，形成《机组深度节能运行调整、操作优化措施》，就锅炉、汽机、电气、化水、输煤等各专业有针对性的进行运行调整、操作优化。

　　做好系统改造、逻辑优化工作

　　发电部门多次牵头组织召开节能降耗攻关会议，联合技术部门成立节能降耗小组，深入优化系统逻辑。通过燃烧调整试验，制定出不同负荷对应的合适氧量，重新设定锅炉风煤曲线，在降低风机单耗以及控制锅炉结焦寻找平衡点，测算出合理的风煤曲线，指导运行人员严格按照既定氧量调整，既可以保证安全又能做好节能工作。

　　做细机组对标、参数优化工作

　　赵石畔煤电通过与国内一流电厂进行参数对标，及时发现自身存在的问题，明确改进的方向，持续强化对标工作过程控制、痕迹化管理，将节能指标分解到值，将对标工作深入到每个员工的心中，深刻认识到开展对标工作的意义，与日常生产工作相结合，以对标活动为手段，不断提升工作质量，挖掘内部潜力，提高绩效成绩，全面、系统、深入的推进节能降耗工作。

　　赵石畔煤电以“实”字当头，“细”处着手，扎实开展节能降耗工作，为企业高质量发展筑牢根基。